资源管理论文
一、引言
从今天开始着手准备论文。总结分享论文写作经验，坚持每天分享一个知识领域的论文范文供大家参考。感兴趣的朋友可以点个关注，方便及时查看发文。更多历年及格论文范文可以加微信WZW897259924（炽夜萤火虫）入群获取。
其实我个人觉得论文其实很简单。就是以项目（有项目经验最好，没有就死记硬背一个虚构项目）为引，把知识领域的内容写成一篇文章。考察的是你的写作能力和对知识领域的理解，注意是理解。不需要你照抄教材上的内容到论文中来。这里体现的是双向互换学习法中学会分享以及靶向问题学习法中的理解的重要性。既然写论文就是写文章，那就必须满足一篇普遍意义文章的要求。逻辑要清晰，思路要连贯，主体要鲜明。
很多人觉得论文难，其实是跟风、人云亦云。纯属自己给自己设置心理障碍。归根结底，就是因为你并没有好好学习知识领域的内容，学了但是不理解，以至于写论文时无从下笔，不好跟项目结合。关于学习方法可以参考软考-信息系统项目管理师-备考方法总结（60天备考第8天）这篇文章。总之，拒绝跟风、人云亦云，拒绝事先人为给自己设置心理障碍，要做一件事就认真做，你可以的。雷厉风行、想到了就去做、干就完了再次把我现在的人生格言送给大家，与君共勉。
二、论文写作基础
要想写好资源管理论文，你需要理解资源和资源管理的概念，资源管理的过程以及各个过程要做的事情，清楚资源管理涉及哪些文件及其作用，资源管理做不好容易出现的问题以及资源管理具体要做哪些事情。资源管理基础知识可以参考软考-信息系统项目管理师-项目人力资源管理（60天备考第2天）。论文写作指导可以参考软考-信息系统项目管理师-论文指导2.0（60天备考第19天）。
三、范文
论信息系统项目的资源管理
第一段：内容就是项目介绍加一句承上启下的话。第一段长度控制在300-400字。
2020年8月（时间），我参与了某公司（谁的项目）智慧人事管理系统（项目名称）的开发，在项目中担任项目经理（角色），负责项目的管理工作（职责）。该项目总投资4000万元（项目投资成本），为期一年（项目工期）。该系统包括招聘管理、员工服务、员工画像、考勤管理、绩效管理、劳动合同管理、培训管理、薪酬管理、数据中台、高管驾驶舱等十余个子系统，旨在解决客户在人事管理方面的痛点，提供一站式人事管理解决方案（项目 功能）。系统前端基于Vue开发，后端基于java开发。前后端分离部署，后端采用分布式微服务架构。采用MySQL数据库，为了应对数据增长压力和提升并发访问性能，做了分库分表优化。利用分布式缓存技术来提升系统响应速度。搭建了专门的分布式文件系统来应对大量的文件上传和下载（技术和架构）。该项目总投入300余人（含外包人力），不同子系统由不同子团队负责开发，具有工期紧、干系人众多且复杂、沟通难度大、风险性高和需求不明确等特点（项目特征）。本文以该项目为例，来探讨信息系统项目资源管理的重要性、如何做好资源管理以及在本项目资源管理方面出现的问题和解决办法（一句话承上启下）。
第二段内容就是你对某某管理的理解（某管理的概念、为什么要做某某管理工作、作用、不做某某管理可能给项目带来的消极影响）加一句承上启下的话加某某管理的过程。你对某某管理的理解和一句承上启下的话写在一段。某某管理的过程一个过程一小段。内容就是你对过程的理解（要做什么事、这么做有什么好处）加你在项目中是如何做的（结合实际项目时切记用大白话，还写了很多流水账。注意加上某过程的输入，工具和技术，重要的输出，重要的输出，重要的输出）。第二段控制在1400-1500字。
项目资源是指一切具有使用价值，可为项目接受和利用，且属于项目开展过程中所需的客观存在的资源。既包括团队资源，也包括材料、设备、设施等实物资源（资源概念）。项目所需资源种类繁多，且对各类资源的数量要求不尽相同。项目进展过程中不同的阶段需要投入的资源也不相同。为了应对可能的风险还要预留资源储备。如何统筹管理和利用资源，即是实现项目目标的必然要求，也是资源管理的应有之义（为什么要某某管理工作）。项目资源管理是对项目所需人力、材料、设备、设施、技术和资金进行规划、获取、管理、协调和控制（资源管理概念）。资源管理可以确保在不同项目开展阶段按时、按需投入资源，充分合理的利用资源，在保证实现项目目标的同时还可以降低资源成本（作用）。结合我在本项目中的经验，接下来将从规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队和控制资源等方面阐述如何做好某某管理（一句承上启下的话）。
规划资源管理（一过程一小段）。规划资源管理管理就是要定义如何估算、获取、管理 和使用团队资源以及实物资源。在本项目中我首先根据项目章程、项目管理计划以及范围基准、项目进度计划等项目文件，邀请专家、项目管理办公室领导、综合部负责人、采购部分责任、人力资资源部门负责人等相关项目干系人参加了资源需求规划会议。会议制定和批准了资源管理计划和团队章程。资源管理计划详细规定了识别资源、估算资源、获取资源的相关标准、规范和流程。定义了相关干系人在资源管理工作中的角色与职责。明确了项目团队的组织结构以及团队资源管理的流程和策略。团队章程定义了团队价值观、沟通指南、决策标准和流程、会议指南、工作指南和团队共识。为后续资源管理奠定了基础。（在项目中是如何做的）。
估算活动资源（一过程一小段）。估算活动资源是估算项目所需团队资源以及材料、 设备、设施、技术、资金和用品等实物资源。在本项目中我根据以往经验，并听取了专家的 意见，制订了详细的资源需求清单。资源需求清单中对人力、材料、设备、设施等资源所需分类、数量、时机以及估算依据做了详细说明，然后通过邮件的方式发送给了项目管理办公室领导及人力资源和采购部门负责人等相关干系人，并得到了确认。（ 对过程的理解，要做什么以及项目中如何做的）。
获取资源（一过程一小段）。获取资源是获取项目所需人力、材料、设备、设施和用品。在本项目中，通过与人力资源部门负责人、采购部门负责人等项目干系人积极沟通和密切协作，确保项目所需人力、生产设备、办公用品等资源得到及时补充。并且制订了物质资源分配单、项目团队派工单、资源日历（对过程的理解，要做什么以及项目中如何做的）。
建设团队（一过程一小段）。建设团队是指提升团队工作技能、促进团队相互沟通和协作、增强团队的凝聚力和改善团队整体氛围以提高项目绩效。在本项目开展过程中，在不延误项目工作进度的情况下，安排了不定期的技能培训。请公司技术丰富的专家对项目团队做指导和培训。不定期的安排团建活动，缓解项目工作压力，促进团队增进感情和交流。和团队成员保持积极沟通，帮助排解问题和困难。制订了认可与奖励措施，对工作表现突出的成员进行奖励。（对过程的理解，要做什么以及项目中如何做的）。
管理团队（一过程一小段）。管理团队是跟踪团队成员的工作表现、收集反馈、解决问题以及处理团队变更以优化项目绩效。在本项目中我会实时关注项目管理信息系统中各个项目团队和成员的工作安排、完成进度、工作质量和工作绩效等信息。对于完成进度延后、工作质量不佳和工作绩效不高的团队或个人进行沟通跟进。对于团队中出现的冲突，会综合各方的意见，采取合作的态度和开放式对话引导大家达成一致。积极应对团队变更，团队成员减少时，确保及时从储备人力中补充，并安排相应培训。对于新加入的团队成员，也会安排培训和正式介绍。（对过程的理解，要做什么以及项目中如何做的）。
控制资源（一过程一小段）。控制资源是指确保按计划为项目分配实物资源，根据资源管理计划监督资源实际使用情况，并采取必要的纠正措施。在本项目中我会和团队成员以及采购部门负责人等相关干系人保持沟通，确保项目所需材料、设备、设施以及办公用品按计划提供。并监督资源落实情况以及是否能够满足使用要求。对于没有及时提供的资源或不满足项目要求的资源采取应急应对措施或督促采购部负责人尽快采购补充。（对过程的理解，要做什么以及项目中如何做的）。
第三段内容就是项目顺利验收上线，得到了客户认可加你的收获与提升，问题和解决方案加贡献与祝福。第三段控制在200-300字。
2021年8月，经过项目团队为期一年的开发，智慧人事管理系统通过了客户验收并顺利上线。系统上线之后运行平稳流畅，无论是功能还是系统响应速度都得到了客户的充分认可。同时客户也对我的工作给予了高度评价，并对我一年来的付出表示感谢（项目顺利验收上线，得到了客户认可，好像吹的有点不要脸哈哈）。通过本项目，我对需求管理有了更深刻的认识，积累了很多经验，我会加以总结应用到后续的项目管理工作中（收获与提升）。当然，我在本项目工作中也出现了一些问题。比如，项目子团队较多，且非集中办公，出现了沟通协调不一致的情况。发现问题之后，我采取了团队负责不定期线上会议的方式来应对。及时沟通，并形成会议纪要，大家严格遵守执行，从而避免了问题再次发生（问题及 解决办法）。通过本项目，我带出了一个优秀高效的信息系统项目团队，培养了大批信息系统建设人才（贡献）。相信他们也会在今后的工作中继续成长，为把我国建设成信息化强国贡献自己的一份力量。
