搜索【故事】

找到相关结果约 11315
  • [flash]黑色故事教程
    [flash]黑色故事教程
    _z小姐de拖延症 分享于10-11 19:34 36人关注 4人分享 2人推荐 来源:文章
    前言我们看到鸟儿在天上飞,花草随风飘动,水里鱼儿畅游,老者蹒跚踱步,孩子们嬉戏玩耍,,,,,所有这一切,我们的眼睛都准确无误地把它们捕捉,经过大脑的计算分析,之后我们发现这些物体都按照自己的规律运动着
  • 黑客故事之早期的黑客是如何诞生的
    邢台涅槃刺青店 分享于10-15 1:45 76人关注 0人分享 2人推荐 来源:文章
    黑客文化的起源可以追溯到1961年,那一年麻省理工学院(MIT)终于得到了第一台PDP-1计算机。学院技术模型铁路俱乐部(Tech Model Railroad Club,TMRC)的信号动力委员会(Signals and Power Committee,S&P)把它作为最时
  • 有关桌面Linux的一则真实故事
    與楓沙落 分享于10-20 8:36 36人关注 2人分享 0人推荐 来源:文章
    所谓“桌面Linux”是指用户完全可以自由地理解、使用与传播的个人计算机界面。在这里,自由(Freedom)一词的准确含义与自主(decide for oneself)的内涵更为接近(by Longman Dictionary of Contemporary English(En
  • 主键的故事
    浸月 分享于10-22 17:15 36人关注 1人分享 0人推荐 来源:文章
    1969年8月8日,在北京协和医院降生了一个漂亮的小女孩。接生的阿姨说,她的声音这么大,好象想要全世界的人都听到。后来,她的父亲为她取了一个很好听的名字,叫“王菲”。于是,所有的小朋友就叫她“王菲”,“王
    主键 故事
  • 敏捷开发,如何搜集故事
    燕儿 分享于10-27 1:21 34人关注 0人分享 1人推荐 来源:文章
    本文章告诉你如何与用户一起工作,如何和他们沟通来发现故事下面四个是收集故事最有效的一些方法一、用户访谈1、是许多团队用户获取用户故事的默认方法,访谈成功的关键点是访问正确的受访者2、不要只询问“你们需要什么”,大多数用户不太善于理解
  • 在江北听Seak江海客讲故事
    山茶I鵺 分享于10-31 5:20 39人关注 1人分享 0人推荐 来源:文章
    中午听说公司的Boss要来讲座,就去听了一下,提前占好了坐睡得迷迷糊糊,发现自己竟然是最早到达的,于是乎选了一个看似不错的座位,后来发现竟然坐在了Seak这个胖子的后面,完完全全的挡住了ppt,怪不得其他人都没有坐在周围,打游戏的时候大多Boss都是胖子,比如说肉山,大菠萝,big somker之类的,这样的boss放在关底,会让玩家用一种满足的打击感,在其扭动肥硕的身躯被你打的直吐胆汁,之前枯燥的走迷宫练级就不叫个事了。回来之后百度了一下Seak原名肖新光,长春人士,还说了一些类
  • 英语字母的搞笑故事
    柳飘飘 分享于11-01 20:10 76人关注 0人分享 0人推荐 来源:文章
    我们看习惯了汉语的笔画,刚接触英语字母时会觉得抵触,不容易接受.仿佛字母仅仅是一个枯燥无趣的符号.如果我们把每一个英语字母都与一些有趣的事联起来,看着英语时就更有感觉点啊.当然至于什么是有趣的事,这个就较难说,要看每个人的经验,爱好.英语字母为什么26个假如你设计英语的话你觉得多少个字母是最好呢?太少了不好,不容易用较短的字母串组成一个词,太长了也不好,不利于记忆.那英语26个是最好的吗?实际上不一定拉,反正20个至30个这范围应该都比较好的.比如腓尼基语是22个字母,而英语是源于
  • 不平凡的一年:项目管理故事50则(第2版)
    不平凡的一年:项目管理故事50则(第2版)
    臣镜 分享于11-02 18:04 29人关注 1人分享 1人推荐 来源:文章
    《不平凡的一年:项目管理故事50则(第2版)》基本信息出版社:人民邮电出版社ISBN:9787115294579上架时间:2012-10-26出版日期:2012年10月版次:0所属分类:计算机软件工程及软件方法学软件项目管理计算机电子商务与计算机文化综合更多关于》》》《不平凡的一年:项目管理故事50则(第2版)》内容简介书籍计算机书籍  《不平凡的一年:项目管理故事50则:第2版》作者根据30多年从事项目管理的经验,将项目管理过程中要注意的问题提炼为50个小故事,并在每个故事后辅之以项目管理教训
  • 敏捷需求管理(二):如何有效拆分用户故事
    敏捷需求管理(二):如何有效拆分用户故事
    阿里希.莫 分享于11-20 7:14 68人关注 0人分享 0人推荐 来源:文章
    拆分用户故事,INVEST是一个原则,需要更有场景的实例。特别是在获得用户需求的初期,如何形成系统级的用户故事?在随后的拆分过程中,如何有效的拆分故事?以下是我们的一些实践: 1)获得系统级的用户故事,我们使用的方法是:按照用户类别、用户实例、用户要达到的目的、用户为此目的想要的解决方案。尽量先考量目的,再考量解决方案。很多时候用户改变需求,实际改变的是解决方案,而不是背后要实现的目的,只是我们在获得需求的时候没有首先关注“背后的目的”而已。 2)系统级的用户故事接下来的拆分,我们使用到的方法有
  • 敏捷需求管理(三):拆分用户故事的流程
    敏捷需求管理(三):拆分用户故事的流程
    落花飞雪 分享于11-20 9:16 80人关注 1人分享 0人推荐 来源:文章
    Richard Lawrence介绍了拆分用户故事的流程,包含三个部分:判断故事是否需要拆分、应用多种模式拆分故事、评估拆分效果。具体的流程见图:    原文参考:http://www.richardlawrence.info/2012/01/27/new-story-splitting-resource/