基本原则：
-决定你升迁的是上司的上司。平时做好本职工作，适当的机会，给上司的上司也要留下好印象
-区分决策权和建议权。下属有建议权，上司有决策权，不要乱。
-干的好，更要汇报的好。汇报也同等重要。建议有规律的汇报。领导不需要惊喜，需要控制。
-学会管理领导的期待值。困难和问题提前说，以为简单，做出来也认为是正常的。记住会哭的孩子有奶喝。
-让领导做选择题，不要做问答题。可以提出方案供领导选择。
-与前任领导保持联系。某时某刻，或许有什么好事就会想起你。
-不要挑领导的刺。他身上一定有他的优势而你没有，你需要不断的学习优点，而非只看到不足。
-和领导搞好关系。前提你先把本职工作要做好，不要虚头巴脑。
-情绪要稳定。一人有时90分有时50分，不如另一个一直70分的，因为稳定靠谱。
-工作激情，工作计划与量化的步骤。
