‌项目整体管理的7个过程是什么？分属那个过程组？

2024年下半年的系统集成项目管理工程师考试考了一个整体管理，一直从范围管理开始看，这个就没看，结果就考了啊，真是怕啥来啥结果两眼一抹黑，又抓瞎了。 ‌项目整体管理的7个过程分别属于不同的过程组‌： 1、制定项目章程‌：属于启动过程组。这个过程的目的是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺‌。 2‌、制定项目管理计划‌：属于规划过程组。这个过程定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划‌。 3、指导与管理项目工作‌：属于执行过程组。这个过程涉及领导和执行项目管理计划中确定的工作，实施已批准的变更‌。 ‌4、管理项目知识‌：属于执行过程组。这个过程使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并帮助组织学习‌。 5、监控项目工作‌：属于监控过程组。这个过程跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标‌。 6、实施整体变更控制‌：属于监控过程组。这个过程审核所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通‌。 7、结束项目或阶段‌：属于收尾过程组。这个过程完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段‌。 这些过程共同构成了项目整体管理的框架，确保项目的顺利进行和成功完成。