摘要：为帮助即将参加PMP®考试的考生快速熟悉PMP®试题、熟练掌握PMP®相关考点知识，本专栏将每日推出5道PMP®模拟试题（包含试题原题和答案解析），快来进行练习吧！
1、团队正在做一个非常复杂且极具挑战的项目，项目经理邀请行业资深专家来给团队做分享。以下哪些属于专家的隐性知识?(选3项)
A. 统计数据
B. 参数模型
C. 洞察力
D. 实践经验
E. 分析报告
F. 设计图纸
G. 直觉
H. 流程图
答案：CDG
解析：本题考查知识点：隐性知识
隐性知识属于难以描述、难以表达的知识，比如洞察力、直觉、经验、诀窍等。
2、在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？( )
A. 通知客户进度延期
B. 查看风险登记册
C. 执行风险分析
D. 按照这项变化更新项目进度计划
答案：B
解析：本题考查知识点：风险登记册。
题干描述可能导致进度延期，所以需要进行风险控制。选项 A错在目前只是发现风险，并未确定一定延期，所以不能不主动采取措施就通知客户延期。
选项D错在对于可能发生的风险，不能不采取任何应对措施就直接更新计划，而且更新需要走流程。
选项 B 优先于选项 C ，因为需要先查看下风险登记册中是否有该风险，以及该风险的应对措施是什么，然后作为参考采取措施。如果风险登记册中查找不到，那么可以进行记录，然后分析，规划应对等步骤。
3、在你所负责的项目施工项目中，由于⼀名关键成员住院治疗可能会影响到项目进度，项目经理申请⼀名替代资源，来让项目保持进度。项目经理正在做下列哪⼀项工作? ( )
A. 缺陷补救
B. 纠正措施
C. 预防措施
D. 变更请求
答案：C
解析：本题考查知识点：预防措施。
题干描述，某关键成员住院会影响项目进度，但还没影响，因此为了预防进度影响的风险，所以申请替代资源来预防风险，属于变更请求中的预防措施。
选项A：为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。缺陷补救主要针对结果。
选项B：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。纠正措施主要针对过程。
选项D：ABC包含在变更请求中，其并不是具体措施。
4、某项⽬主要依靠外部组织的⼒量来完成，其中⼀个合同的期限预计为 3 年，价格可能⾼达 500 万美元。买⽅想要采⽤总价合同，但⼜担⼼潜在卖⽅在报价中计⼊过⾼的通货膨胀应急储备。买⽅应该选择以下哪种合同？( )
A. 固定总价合同
B. 总价加激励费⽤合同
C. 总价加奖励费⽤合同
D. 总价加经济价格调整合同
答案：D
解析：本题考查知识点：总价加经济价格调整合同。
题⼲关键词：合同期限为 3 年，担⼼通货膨胀。所以应该采⽤允许根据条件变化，以事先确定的⽅式对合同价格进⾏最终调整的“总价加经济价格调整”的合同。
选项A：不考虑卖方成本，由买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定）。
选项B：总价合同的一种类型。买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定），如果卖方满足了既定的绩效标准，则还可挣到额外的金额。
选项C：无此类合同。
5、项目绩效报告显示，项目成本超出预算且质量无法达到预期。项目发起人对此非常不满意，成本经理和质量经理发生冲突，互相指责是对方的原因造成了现在的局面。项目经理应该怎么做? ( )
A. 当召开项目会议时请两位经理回避，以避免冲突升级
B. 与质量经理协商放宽质量标准，以避免成本超支
C. 与成本经理协商追加预算，以满足质量要求
D. 与两位经理开诚布公地讨论改进项目绩效的措施
答案：D
解析：本题考查知识点：冲突处理。
就事论事的冲突属于良性冲突，不用限制和回避，应该积极主动地面对。与发生冲突的双方开诚布公地讨论解决问题的措施就是正确的选择。选项ABC：都不能根本解决办法，十分被动。
