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与产品经理打交道的5字要诀

诗与泡面 2021-09-28 阅读 68

作为前端攻城狮,和产品经理打交道必不可少,估计每个人都有一段辛酸史。今天看到一本书里总结了5个点,非常精辟,不亚于风清扬的独孤九剑。

必须比产品还要了解整个需求背景,交互点,业绩目标。

扪心自问,以现有的资源和能力,你做的出来吗?

花了一个月做了一个没人用的功能,你开心吗?

笔者有亲身体会。某运营小哥为了提高增收,和灰产勾搭,让我们上一个略窃取用户隐私的功能。当初笔者也是质疑了许久,还专门到法务咨询,由于游走于法律边缘,所以没有明确说违法。最后上线,果真收到用户投诉,于是乎,灰头土脸的又将需求下掉。
是否合法,只是合理性中的一条,还有很多其他的软性问题?比如,该功能是应该业务侧承接,还是应该下沉到中台能力层?等等

需求变更不可避免,哪些是应该承接的?哪些是不能接受的?如果过程中变更,会对整个项目产生什么影响?谁来负责这个影响?责任到人。

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