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项目范围管理

紫荆峰 2022-03-10 阅读 78
范围管理
过程名输入工具和技术输出
规划范围管理1、项目管理计划1、专家判断1、范围管理计划
2、项目章程2、会议2、需求管理计划
3、事业环境因素 
4、组织过程资产 
收集需求1、范围管理计划1、访谈1、需求分析
2、需求管理计划2、焦点小组2、需求跟踪矩阵
3、干系人管理计划3、引导式研讨会 
4、项目章程4、群体创新技术 
5、干系人登记册5、群体决策技术 
 6、问卷调查 
 7、观察 
 8、原型法 
 9、标杆对照 
 10、系统交互图 
 11、文件分析 
定义范围1、范围管理计划1、专家判断1、项目范围说明书
2、项目章程2、产品分析2、项目文件更新
3、需求文件3、备选方案生成
4、组织过程资产4、引导式研讨会
创建 WBS1、范围管理计划1、分解1、范围基准
2、项目范围说明书2、专家判断2、项目文件更新
3、需求文件  
4、事业环境因素  
5、组织过程资产  
确认范围1、项目管理计划1、检查1、验收的可交付成果
2、需求文件2、群体决策技术2、变更请求
3、需求跟踪矩阵 3、工作绩效信息
4、核实的可交付成果 4、项目文件更新
5、工作绩效数据 
控制范围1、项目管理计划偏差分析1、工作绩效信息
2、需求文件2、变更请求
3、需求跟踪矩阵3、项目管理计划更新
4、工作绩效数据4、项目文件更新
5、组织过程资产5、组织过程资产更新
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