系统集成项目管理工程师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格考试中的中级水平测试
持续更新中。。。。。。。。。。。。。。。
【软考】系统集成项目管理工程师介绍
文章目录
- 一、考试指南⚙️
- 二、各章内容题型和分值权重
- 三、核心中的核心《十五至尊图》*️⃣
- 四、各章节核心考点整理
- 五、案例分析总结
一、考试指南⚙️
报名时间⌚
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报考和查成绩都是这个网站
考试科目
| 科目 | 时间 | 内容 | 分值 |
|---|---|---|---|
| 项目管理基础知识 | 09:00 - 11:30 (150分钟) | 75 道选择题（最后5题英语） | 75分 |
| 项目管理应用技术（案例分析） | 14:00 - 16:30 (150分钟) | 4道 问答+计算 | 75分 |
注：每科 45分通过 （含45分）一科不过两科重考
官方教材
注：看教程太辛苦，还是看我吧😊 ，这里结合历年考题，大数据分析，已经提炼了所有精华，并且每年更新。
考试证书
二、各章内容题型和分值权重
| 章节 | 内容 | 题型 | 选择分值 | 重要系数 |
|---|---|---|---|---|
| 第一章 | 信息化知识→ | 选择 | 7-9 | 🚩🚩🚩🚩 |
| 第二章 | 信息系统集成和服务管理 | 选择 | 1-4 | 🚩 |
| 第三章 | 信息系统集成专业技术知识 | 选择 | 4 | 🚩🚩🚩 |
| 第四章 | 项目管理一般知识 | 选择 | 4 | 🚩🚩🚩 |
| 第五章 | 项目立项管理 | 选择、案例 | 5 | 🚩🚩🚩 |
| 第六章 | 项目1️⃣整体管理 | 选择、案例 | 5 | 🚩🚩🚩 |
| 第七章 | 项目2️⃣范围管理 | 选择、案例 | 4 | 🚩🚩🚩 |
| 第八章 | 项目3️⃣进度管理 | 选择、案例 | 5 | 🚩🚩🚩🚩 |
| 第九章 | 项目4️⃣成本管理 | 选择、案例 | 4 | 🚩🚩🚩 |
| 第十章 | 项目5️⃣质量管理 | 选择、案例 | 3 | 🚩🚩🚩 |
| 第十一章 | 项目6️⃣人力资源管理 | 选择、案例 | 2 | 🚩🚩🚩 |
| 第十二章 | 项目7️⃣沟通管理和8️⃣干系人管理 | 选择、案例 | 2 | 🚩🚩🚩 |
| 第十三章 | 项目合同管理 | 选择、案例 | 2 | 🚩🚩🚩 |
| 第十四章 | 项目9️⃣采购管理 | 选择、案例 | 2 | 🚩🚩🚩 |
| 第十五章 | 信息（文档）和配置管理 | 选择 | 0-1 | 🚩🚩 |
| 第十六章 | 变更管理 | 选择、案例 | 3 | 🚩🚩🚩 |
| 第十七章 | 信息系统安全管理 | 选择 | 2 | 🚩🚩 |
| 第十八章 | 项目🔟风险管理 | 选择、案例 | 3 | 🚩🚩🚩 |
| 第十九章 | 项目收尾管理 | 选择 | 0-1 | 🚩 |
| 第二十章 | 知识产权管理 | 选择 | 0-1 | 🚩 |
| 第二十一章 | 法律法规和标准规范 | 选择 | 1 | 🚩 |
三、核心中的核心《十五至尊图》*️⃣
考试的核心，需要背下来
四、各章节核心考点整理
第一章 信息化知识
8种状态需要3位比特表示，(2X2X2)
5位比特则可表示~~64~~ 32种状态
因为每一位比特只有两种可能的状态：0和1
| 4、信息的质量属性 | |
|---|---|
| 精确性 | 对事物状态描述的精准程度对事物状态描述的精准程度 |
| 完整性 | 对事物状态描述的全面程度，完整信息应包括所有重要事实 |
| 可靠性 | 指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的，符合预期。 |
| 及时性 | 指获得信息的时刻与事件发生时刻的间隔长短。昨天的天气信息不论怎样精确、 完整，对指导明天的穿衣并无帮助， 从这个角度出发，这个信息的价值为零。 |
| 经济性 | 指信息获取、传输带来的成本在可以接受的范围。 |
| 可验证性 | 指信息的主要质量属性可以被证实或者证伪的程度 |
| 安全性 | 指在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性，可能性越低，安全性越高 |
第六章 项目整体管理
第七章 项目范围管理
- (计划) 编制范围管理计划
- (计划) 收集需求
- (计划) 定义范围
- (计划) 创建WBS
- (控制）范围确认
- (控制）范围控制
7.1 编制范围管理计划过程 》计划过程组
7.2 收集需求 》计划过程组
7.3 范围定义 》计划过程组
7.4 创建工作分解结构 》计划过程组
7.5 项目范围确认 》控制过程组
7.6 项目范围控制 》控制过程组
第八章 项目进度管理
- ①规划进度管理；（计划）
- ②定义活动；（计划）
- ③排列活动顺序；（计划）
- ④估算活动资源；（计划）
- ⑤估算活动持续时间；（计划）
- ⑥制定进度计划；（计划）
- ⑦控制进度。（控制）
8.1规划进度管理 》计划
8.2定义活动 》计划
8.3 排列活动顺序 》计划
8.4 估算活动资源 》计划
8.5 估算活动持续时间 》计划
8.6 制定进度计划 》计划
8.7 控制进度 》 控制 （考--问答题）
第九章 项目成本管理
9.1、制订成本管理计划
9.2 成本估算
9.3 成本预算
第十章 项目质量管理
- (计划) 计划质量管理
- （执行）管理质量
- （控制）控制质量
上图背下来，问答题常考
第十一章 项目人力资源管理
- （计划）规划人力资源管理
- （执行）组件项目团队
- （执行）建设项目团队
- （执行）管理项目团队
11.1 编制项目人力资源计划:
11.2 组建项目团队:
11.3建设项目团队:
11.4管理项目团队:
第十二章 项目沟通管理和项目干系人管理
- （计划）规划沟通管理
- （执行）管理沟通
- （控制）控制沟通
概念
1.制订沟通管理计划 》计划
2.管理沟通 》执行
3.控制沟通 》控制
- ( 启动 ) ①识别干系人；
- （计划）②编制项目干系人管理计划；
- （执行）③管理干系人参与；
- （控制）④项目干系人参与的监控。
1、识别干系人》启动
2、编制项目干系人管理计划
第十四章 项目采购管理
概念
- （计划）①编制采购计划；
- （执行）②实施采购；
- （控制）③控制采购；
- （收尾）④合同收尾。
1 编制采购计划
2、实施采购
3、控制采购
4、结束采购
第十八章 项目风险管理
3、管理干系人参与
4、控制干系人参与
| 内容 | 地址 链接（选择题 75 分） |
|---|---|
| 第一章 | 信息化知识（7分） |
| 第二章 | 信息系统集成与服务管理（4分） |
| 第三章 | 信息系统集成专业技术知识（4分） |
| 第四章 | 项目管理一般知识（ 4分） |
| 第五章 | 立项管理（5分）+偶尔考案例 |
| 第六章 | 项目整体管理（5分）+偶尔考案例 |
| 第七章 | 项目范围管理（4分）+偶尔考案例 |
| 第八章 | 进度管理（4分）案例（12分） |
| 第九章 | 成本管理（4分）案例（13分） |
| 第十章 | 质量管理（3分）+案例（17分） |
| 第十一 章 | 人力资源（3分）+案例（11分） |
| 第十二章 | 沟通和干系人（2分）+偶尔考案例（20分） |
| 第十三章 | 合同管理（2分） |
| 第十四章 | 采购管理（2分）+偶尔考案例 |
| 第十五章 | 信息 (文档) 和配置管理 |
| 第十六章 | 变更管理 |
| 第十七章 | 信息系统安全管理 |
| 第十八章 | 风险管理（3分)+偶尔考案例 |
| 第十九章 | 项目收尾管理（0-1分） |
五、案例分析总结
5.1 历年出题总结
| 年份 | 案例一 | 案例二 | 案例三 | 案例四 | 案例五 |
|---|---|---|---|---|---|
| 2009上 | 进度 | 进度 | 质量 | 合同 | 整体 |
| 2009下 | 合同 | 范围 | 进度 | 成本 | 质量 |
| 2010上 | 合同 | 成本 | 质量 | 整体 | 配置 |
| 2010下 | 进度 | 成本 | 风险 | 范围 | 配置 |
| 2011上 | 范围 | 成本 | 质量 | 收尾 | 运维 |
| 2011下 | 可研 | 进度 | 这里 | 合同 | 变更 |
| 2012上 | 合同 | 成本 | 质量 | 范围 | 配置 |
| 2012下 | 整体 | 合同 | 成本 | 质量、沟通 | |
| 2013上 | 质量 | 进度 | 收尾 | 配置 | |
| 2013下 | 立项 | 合同 | 变更 | 成本 | |
| 2014上 | 配置 | 合同 | 进度 | 成本 | |
| 2014下 | 成本、进度 | 立项、合同 | 配置 | 范围 | |
| 2015上 | 成本、进度 | 变更、进度 | 合同 | 运维、人力 | |
| 2015下 | 合同 | 范围、变更 | 收尾 | 进度、成本 | |
| 2016上 | 进度 | 合同 | 变更 | 合同、成本、进度 | |
| 2016-11 | 成本 | 采购、合同 | 配置 | 质量 | |
| 2017-05 | 立项 | 进度 | 收尾 | 招投标 | |
| 2017-11 | 变更、配置 | 进度 | 收尾 | 沟通、干系人 | |
| 2018-05 | 变更、干系人 | 进度 | 人力 | 风险 | |
| 2018-11 | 整体 | 采购、合同 | 成本 | 质量 | |
| 2019-05 | 质量 | 进度、成本 | 采购 | 风险 | |
| 2019-11 | 整体、范围、变更 | 进度、成本 | 人力 | 信息安全 | |
| 2020-05 | |||||
| 2020-11 | 质量 | 成本 | 风险 | 立项、招投标 | |
| 2021-11 | |||||
| 2022-11 | 质量 | 进度 | 招投标、采购 | 整体 | |
| 2023上 | 立项 | 进度 | 配置 | 风险 |
| 章节 | 案例 | 12上 | 12下 | 13上 | 13下 | 14上 | 14下 | 15上 | 15下 | 16上 | 16下 | 17上 | 17下 | 18上 | 18下 | 19上 | 19下 | 20上 | 20下 | 21上 | 21下 | 22上 | 22下 | 23上 | 23下 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 5 | 立项 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | |||||||||||||||||||
| 6 | 整体 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | |||||||||||||
| 7 | 范围 | 考 | 考 | ||||||||||||||||||||||
| 8 | 进度 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | ||||||||
| 10 | 质量 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | ||||||||||||||||
| 11 | 人力 | 考 | 考 | 考 | 考 | ||||||||||||||||||||
| 12 | 沟通 | 考 | 考 | ||||||||||||||||||||||
| 12 | 干系人 | 考 | 考 | ||||||||||||||||||||||
| 13 | 合同 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | ||||||||||||||
| 14 | 采购 | 考 | 考 | 考 | 考 | ||||||||||||||||||||
| 15 | 配置 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | |||||||||||||||||
| 16 | 变更 | ||||||||||||||||||||||||
| 17 | 安全 | 考 | 考 | 考 | |||||||||||||||||||||
| 18 | 风险 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | 考 | ||||||||||||||||||
| 19 | 收尾 | 考 | 考 | ||||||||||||||||||||||
| 招投标 | 考 | 考 | 考 | 考 |
5.1 常考题型和历年案例讲解
| 序号 | 案例 | 讲解链接 | |
|---|---|---|---|
| 1 | 8进度、9成本 | 历年真题讲解【必须熟练掌握】 | |
| 2 | 6整体、7范围、16变更 | 历年真题讲解 | |
| 3 | 质量 | 历年真题讲解 | |
| 4 | 合同、采购、招投标 | 历年真题讲解 | |
| 5 | 配置 | 历年真题讲解 | |
| 6 | 立项 | 历年真题讲解 | |
| 7 | 人力 | 历年真题讲解 | |
| 8 | 收尾（运维） | 添加链接描述 | |
| 9 | 干系人 | ||
| 10 | 风险 | 历年真题讲解 |
| 计算题 | 地址 链接（ 75 分） |
|---|---|
| 1 | 简答题（18分） |
| 2 | 计算题（22分） |
| 3 | 简答题（17分） |
| 4 | 简答题（18分） |
| 资料 | 地址 链接 |
|---|---|
| 资料1 | 【软考-中级】47个过程及输入、输出、工具详解【必会】 |
| 资料2 | 【软考-中级】计算题课件 |
更新记录
- 2023年5月25 新增 合同管理链接
- 2023年5月26 新增 采购管理链接
- 2023年6月01 修改 错误已处，感谢老铁指正
- 2023年6月25 结合上半年考试经营，开启 第二轮 梳理优化
- 2023年10月7 整体重构了一遍 相信以前读过的小伙伴会发现这一版有比较大的改变 新增目录 内容也前后呼应 逻辑更通俗易懂
- 2023年10 月14 重构目录 完善题型权重 和链接 下一个目标 把各章节历年考点梳理出来 然后 完善各章节 内容 最后 把 案例分析题重新整理一遍（今年）
