作为国民经济的支柱产业，建筑业拥有5000多万名从业人员和几十万家企业，关联着国民经济的50多个行业。本世纪初以来，建筑业经历了近10年总产值年均20%以上的高速增长，之后行业规模扩张逐渐趋于平缓，发展速度由高速转向中高速，发展方式由规模转向集约，朝着高质量的方向转变。
图源：中国建筑业协会
面对竞争越来越激烈的建筑市场，企业也在探索各种实现精细化管理、集约式发展的方法，提高自身核心竞争力。随着十四五规划及国家数字化转型的要求，建筑行业需要把握契机，以数字化为新动能，推动行业转型升级。
而在建筑行业数字化转型的过程中，以项目为核心的行业特性，决定了工程项目管理在建筑企业数字化中的优先地位。时至今日，一些建筑行业内的引领者已经开始借助低代码为工程项目管理增质提效。
01、建筑行业的工程项目管理困境
建筑工程项目涉及专业工种多、工作环境复杂，工期长，且整体工业化标准化程度较低，因此施工项目管理难度极大，存在诸多难点。
工期时间紧
一般工程项目建设周期时间较紧，业务流程中存在大量重复劳动及可避免的人为失误。
精度控制要求高
造型复杂、空间结构多的重难点项目对于图纸的精度要求高，二维施工图纸在建造精度上面无法满足高难度项目的需求，凭经验凭感觉的人为控制显然难以适用。
组织资源协调难
工程项目不仅涉及人、财、物的调配与使用， 还涉及众多参与方协作(业主、资方、总包、监理、设计、供应商、分包商等)，个中关系交叉复杂， 容易造成往来结算、责任划分不清的问题。
业务管理维度多
工程项目管理的主要管理维度涉及人员、设备、进度、成本、工程质量、场地环境、 物料、过程控制等，每个子类中还可以进一步拆分至多个管理维度，维度多且复杂，对管理水平的要求极高。
02、奥哲低代码建筑业数字化解决方案，让工程项目管理更高效
奥哲基于在建筑行业深耕多年的经验认知，并结合为众多建筑企业服务过程中沉淀的实践方案，推出了以“强中台+灵动应用”为核心思路的新一代数字化解决方案，通过低代码平台为建筑企业构建一套具备灵活性和强进化能力的数字中台。
在奥哲建筑行业解决方案的总体思路下，奥哲工程项目管理平台以项目“管理要素+生产要求”精益化运营管理为指导思想，实现了从项目团队组织建设、项目策划、生产要素（人机料法环）、管理要素（进度、成本、质量、安全、环境等）、项目竣工、项目收尾等全过程管理，确保项目能够优质高效完成，最终实现项目业务提效、精细化管理、协同管控 。
在项目进度分级管理方面，方案通过施工计划详细制定，并对项目实施过程中记录进度进行反馈。反馈内容将实时同步到进度计划中，实施人员通过日报形式汇报施工细节，从而实现项目进度实时掌握，项目延期风险可把控。
在产值进度管理方面，方案通过定期上报产值计量数据，自动汇总实际发生数据，形成项目产值执行数据，减少重复统计工作及人员变动原因影响。
同时打通业务数据链条，高效串联请款、收款，让企业经营数据随时随地可被掌控。通过事前+过程管控，实现管控过程中的实时纠偏、总体成本风险可控。
在数据资产沉淀与数据决策方面，方案将生产建造过程中各类生产要素及管理要素进行把控，通过数字化应用将作业人员、生产设备、物料、工艺工法等信息进行动态采集，实现了数据资产的沉淀。完成数据沉淀后，再进一步对进度、成本、质量、安全等要素数据进行指标分析，利用数据分析结果科学指导项目管理运营。
在生产资源的管理上，通过物资管理、劳务管理、设备管理、环境管理、安全管理、质量管理等核心生产资源管理模块，方案实现了从计划到执行，生产资源全过程精益化管理。
在前端使用体验上，方案通过全新移动互联服务，支撑复杂工作环境移动办公。管理终端按照使用场景分为智建宝和移动门户，智建宝专为生产现场提供移动办公服务，统一用户操作体验，可实现无网/弱网环境下离线办公。移动门户则面向企业全员提供移动办公门户，统一用户登录，可实现集团全方位业务移动办公服务。
经过多年在建筑行业的深耕，奥哲已通过成熟的建筑行业解决方案助力中建集团、中交建、中电建、中铁建等业内领先的建筑企业实现数字化转型，赢得了众多客户的信任。
放眼建筑行业整体，数字化浪潮已席卷而至，建筑企业应选择先进的数字化技术与符合业务需求的项目管理模式，才能从容迎接市场挑战。在此过程中，奥哲将凭借丰富的建筑行业实践经验和成熟的解决方案，响应建筑企业核心业务的数字化诉求，助力建筑企业再上一层楼。
03、低代码工程项目管理实战分享
6月30日晚上7点，由building SMART主办，中建协认证、数字工程认证联盟、九章数字科技、奥哲、LowCode低码时代作为支持单位的第二期「精益建造，柔性力量」直播交流会将正式召开。
本次直播以“低代码工程项目管理实战分享”为话题，特邀中国建筑标准设计研究院副总建筑师/BIM总监魏来、中交二航院智慧工程事业部副总经理何洋、奥哲建筑行业首席专家王超线上齐聚，探讨建筑企业工程项目管理的新思路，以达到企业利润最大化、项目浪费最小化、价值最大化三大目标。
此次分享，王超将基于他在建筑行业多年的实践经验，对建筑行业的痛难点进行深入剖析，并对奥哲建筑行业工程管理数字化解决方案进行详细解读。
王超拥有10年企业信息化建设工作经验，在精益建造、项目管理、IT信息化规划等领域有丰富的产品规划和咨询实施工作经验，先后为中建某局、福建电建、中南设计院、华东勘测设计院、中交二航院等多家大型企业，在企业数字化、业务流程管理、项目管理等领域提供咨询与实施服务。
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