你的灯量这么笔记

大多数老板面临的问题
当一派开始为另一派感到头痛的时候，我们知道问题找到解决的方法了
一些天方夜谈的结局方案其实涉及了第三方的利益，一旦有可行性，为什么不试试，说不定别人同意了呢？
如果你太轻易解决了别人的问题，别人永远不会相信你解决了问题
    饥饿营销
你永远都不能肯定找到了一个问题的正确的定义，即便这个问题解决了，或者“看上去”解决了--但是你不要放弃需求他的努力。一个问题的how就是另一个问题的why，要不断向上追寻
问题的定义只有一个，当时问题的对应的解决方法有很多种，不要以典型的特例当做问题--特别是在你使用自己的解决方案时
每种解决方法都会带来新的问题，问题，解决方案，新问题，新解决方案……
每一种新的观点都会带来新的不相称
如果这是他们的麻烦，就让它成为他们的麻烦。
当别人能很好的解决问题的时候，千万不要越俎代庖
试试换过来指责你自己--即使只有一秒钟
问题的从哪儿来的重要线索
在这种情况下，问题是什么就是在浪费时间，我们要问题的是
你知道你的对手是“谁”，他想干什么，合理利用他们的特点，就可以几点的坚守需要考虑的问题的定义的数量。
一开始没有了解问题就行动的工程师们，直到做完之后才知道问题不是他们想象的那样
我理解是黑色幽默，就是一开始人家并不需要你的解决方案，他们只是想要个抢手；同理，女人也并不需要你给他们解决方案，她们只希望你在乎他们的辛苦
有很多解决很久的问题，最终都被证明是很蠢和基础的问题
仓促的解决方案聊胜于无
从你的灯亮着么学到了什么
    问题的定义
        问题是什么<