《人月神话》读后感（第三四章）
最近阅读了《人月神话》的三四章，简单谈一谈自己的感想。
首先是第三章——外科手术队伍。这个章节题目看似和软件工程没有任何关系，但实际上却解决了软件开发
的团队选择方面的难题。在平时的实践项目中，大部分人都希望和开发项目经验丰富的人组队，因为经验丰富的队
员往往能起到以一敌十的效果，和这样的人组队往往能达到“白嫖”的目的；也有的人喜欢强强联合，几个经验都比
较丰富的人组成团队，成为集体中的精英团队。然而，在实际工作中，精英不可能大量集中到一个团队中。作者用
外科手术团队做了比喻，一个首席程序员相当于外科医生，一个经验相对较少的人员充当副手，一个管理员负责行
政事务的决策，一个编辑用于生成文档，两个文秘使得文件与项目协作一致，一个程序职员用于维护技术记录，一
个工具维护人员，一个测试人员，以及一个语言专家。这样的开发团队人员平等但是各司其职，保证了团队的有序
运行。对于大型的项目，就需要在人员安排上使用分解的思路，由架构师负责整体设计，系统实现则由各个小团队
协作完成。
第四章提到了贵族专制、民主政治和系统设计。面对一个项目，每个人都有自己的想法，不同人之间的想法也很
有可能不同，随时可能产生矛盾，无法统一实现整体利益。在系统的开发中，人与人之间的思维差异是客观存在的，
概念的完整性只能少数具有丰富开发经验的人员来实现，对于大型的项目，合理的团队组建方式就很重要。如同上一
章所述，一个团队概念的提出需要架构师来实现，此时专制与民主的平衡就至关重要，对于设计的意见可以广泛征集，
但是最后的决定却需要少数人来确定以统一整个团队的前进方向。
