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测试岗位梳理【考核转正篇】

一、转正评估:

  • 新人员试用周期为6个月,在试用期间以“月”为基准进行绩效考核,中心Leader将以新人员实际参加项目中表现、实际的工作完成情况及团队成员的评价意见等结合来进行评分。
  • 正常转正的条件:
  • 绩效考核综合评定为A”“B”者,公司给予正常转正
  • 提前转正的条件:
  • 绩效考核综合评定成绩中拿2个A 或 1个A 1个S
  • 延期转正的条件
  • 绩效考核综合评定为“C”者,根据实际情况,给予正常转正或者延期转正,延期转正者根据时限内的工作表现进行重新评定
  • 不符合转正的条件(提前辞退)
  • 绩效考核综合评定为“D”者,原则上取消试用资格,公司不再聘用
  • 未满足月考核:
  • 严重违反公司的规章制度
  • 较严重欺骗、不诚信行为
  • 有较明显的负面情绪
  • 工作上存在严重的失职行为
  • 身体健康状况较差,无法支持正常的工作
  • 缺乏实际工作能力,经指导后仍不能胜任
  • 如上的事项包含但不限于此

 

二、转正程序

  1. 新人员符合提前转正考核标准
  2. 新人员进行工作小结并提交给中心Leader
  3. 人事部门发放《试用期转正申请表》
  4. 新人员填写《转正申请表》交由中心Leader
  5. 中心Leader填写试用期人员的考核评估
  6. 部门总监审批,确定是否同意转正,若不同意则延长试用期或者直接辞退
  7. 人事部总监签字
  8. 转正员工信息进行备案,转正手续入档
  9. 按期成为公司的正式员工

 

三、绩效考核参考评定表

iBer 员工绩效评级表

等级说明

S级(突出贡献)90-100分:工作成绩优异卓越,对组织、公司作出较大贡献 ;

A级(超出预期)80-89分 :全面完成工作成绩且在大多方面超出标准 ;

B级(符合预期)70-79分 :工作完成合乎要求,达到标准;

C级(低于预期)60-69分 :需改善,尚有未达标准方面,但经努力可改进 ;

D级(严重不符)0-59分 :不合格、工作差等,经过提醒教导后仍未改善;

项目

评级标准

工作(50%)

参考因素包括但不限于:工作输出结果、工作完成质量、工作效率、工作专业度

团队(25%)

参考因素包括但不限于:团队配合、团队融入、团队建设、正能量

责任(15%)

参考因素包括但不限于:节点控制、细节把控、主动跟进、自我学习

沟通(10%)

参考因素包括但不限于:沟通效率、沟通专业度、沟通技巧




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