文章目录
- 一、 个人领域的成功：从依赖到独立
- 1.1 积极主动——个人愿景的原则
- 1.2 以终为始——自我领导的原则
- 1.3 要事第一——自我管理的原则
- 二、公众领域的成功：从独立到互赖
- 2.1 双赢思维——人机领导的原则
- （1）人际交往的6中模式：
- （2）双赢品德
- 2.2 知彼解己——移情沟通的原则
- 2.3 统合综效——创新性合作的原则
- 三、自我提升和完善
- 3.1 不断更新——平衡的自我提升原则
一、 个人领域的成功：从依赖到独立
1.1 积极主动——个人愿景的原则
1.2 以终为始——自我领导的原则
目标不能太多。
【栗子】巴菲特也是这样帮助一个企业家找到自己的目标，写下25个这辈子很想做的事情，再从中选出5个最喜欢的。巴菲特问企业家知道怎么做吗，企业家说把主要精力放在实现这5个目标上，其余多余时间用在剩下的20个目标；巴菲特说错误，应该把所有精力和时间在5个目标上，剩下的20个需要多笔。
1.3 要事第一——自我管理的原则
时间管理矩阵：
聆听自己的声音：
二、公众领域的成功：从独立到互赖
2.1 双赢思维——人机领导的原则
（1）人际交往的6中模式：
- 1、利人利己（双赢）：这种模式会促使人不断地在所有的人际交往中寻求双边利益。
- 2、损人利己（赢/输）：这是双赢相对的另外一种模式，秉承这种信念的人习惯于利用地位、权势、财力、特权或个性来达到目的。
- 3、舍己为人（输/赢）：这类人没有勇气表达自己的感受和信念，总是服从于别人的意志。若是一味压抑，不能把愤怒情绪加以升华，自我评价日趋低落。到最后依然会危及人际关系，使原先委屈求全的苦心付诸流水，得不偿失。
- 4、两败俱伤（输/输）：两个损人利己的人交往，由于双方都固执己见，以自我为中心，最后一定是两败俱伤，因为他们都不服输。
- 5、独善其身（赢）独善其身的模式是多数人的处事方法，他们只在意自己的利益无损，别人的就留给他们自己去保护。
- 6、好聚好散（无交易）
总结：双赢。
（2）双赢品德
公众领域的成功并非一味压到对方。
双赢的三个品德：诚信，成熟，知足
2.2 知彼解己——移情沟通的原则
知彼解己：首先去了解对方，然后再争取让对方了解自己。
父亲a：我不了解我儿子，他就是不听我的话。
b：因为儿子不听你的话，所以你不了解他？
父亲a：是的
b：如果你想明白一个人，就需要听他说话。
事实上，大部分人都是这么自以为是。我们的聆听通常有层次之分。一是充耳不闻，压根就不听别人说话；二是装模作样，“是的！嗯！没错！”；三是选择性接收，只听一部分，通常学龄前儿童的喋喋不休会让我们采取这种方式；四是聚精会神，努力听到每一个字。但是，很少有人会达到第五个层次，即最高层次——移情聆听。
- 移情聆听不只是理解个别的词句而已。据专家估计，人际沟通仅有10%通过语言来进行， 30%取决于语调与声音，其余60%则得靠肢体语言。所以在移情聆听的过程中，不仅要耳到，还要眼到、心到；用眼睛去观察，用心灵去体会。
2.3 统合综效——创新性合作的原则
三、自我提升和完善
3.1 不断更新——平衡的自我提升原则
