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谈谈我对京东的认识(2):商业价值和前景分析


谈谈我对京东的认识(2):商业价值和前景分析_京东金融

导读:相比于之前经历过的中小型创业公司,京东集团确实一个巨无霸的存在。

总部员工白领2万人,快递员等线下蓝领10万之众。

一、核心业务

1、京东商城

线上+线下,自营(3C事业部、消费品事业部等好多个)、第三方POP开放平台(机票、酒店、服装、图书)、跨境电商海外购。

非常看好!

2、京东超市

京东商城的超市版,线上超市。我们在线下超市买的东西,大多集中在生活用品和普通消费品,服装电器更多是一个配套的存在。线下超市的线上版,主要有京东超市、天猫超市、一号店等10个以内的大玩家。

非常看好!

3、京东金融

即将独立,和京东的关系有点复杂,尚未看懂。

在京东商城的襁褓之下繁衍生长,然后独立成长,最终成为兄弟班的存在。

看好。

4、京东到家

有京东金融的想法,没有京东金融的命。事业的成功,除了人和资源,很大程度在“命”。

信“命”不是迷信,而是当前的大环境、商业的本质、京东的核心能力,影响力已经远大于操盘团队。

最终和创业巨头“达达”合并,继续奋斗之中。

一般。

5、京东智能

智能硬件,无人机,无人车,无人仓等,形势尚不明朗。

智能冰箱,冰箱+互联网,个人不怎么看好。冰箱里面就那么一点食物,用户哪有必要再在显示屏上操作,这和电脑购物、手机购物、电视购物,又有何区别。这么多购物场景,完全是强力的互相竞争,不太可能都成功。技术有价值,但很可能需要寻找其它有效的商业场景。

智能音响,音响+互联网,对着音响说话,智能下单,个人继续不看好。

6、京东云

业界完全没有声音,没有资金,没有精力做好这一块,能力倒是其次。相比阿里和腾讯,早就错过了5年多的市场探索期。

非常不看好。

7、电商开放

与腾讯等展开战略合作,有京腾计划和京条计划,未来很可能会有京X计划,比如“京雷计划”!今日头条等很多互联网产品,都需要变现手段,而不能只是靠互联网广告。

阿里电商的对手,都是京东的朋友,自营的性质,决定京东对整个商业交易环节的控制,在此基础上,

如果能持续开放,与其它所有潜在互联网平台合作,对双方都是极大利好。

非常看好!

8、京东物流

一项业务,先辅助自己的核心业务,成熟稳定了,再开放出去。对自己、对客户、对整个社会,都是有价值的。物流,绝对不只是在于“运输”,更多还在于“技术”、“算法”、“提高效率,降低成本”。京东物流之京东,就好比阿里云之阿里,先内后外,适时独立。

看好。

二、雷观

技术的场景很关键,时机也特别关键。

就算你现在有Windows操作系统,市场已经没有你的机会。价格就是别人的一半,也没有人会买你的系统,因为操作系统之外有硬件生态和应用生态,这都是巨大的“切换成本”。

BAT强,不但强在主营业务绝对垄断版的存在,更在于周边业务的层层包围。围绕核心业务,延伸出诸多次要业务,凡是能够先服务主营业务的生意,都有机会发展壮大。

大阿里、小阿里、孙阿里,可怕也~

大京东、小京东、孙京东,有机会~


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