PMBOK（Project Management Body of Knowledge，项目管理知识体系）中定义了项目管理的十个核心知识领域，这些领域为项目经理提供了全面指导，以确保项目能够成功实施。以下是PMBOK的十个知识领域：
- 项目整合管理（Project Integration Management）：
- 负责协调项目管理的各个过程和活动，确保它们彼此间以及与项目管理计划相一致。
- 涉及项目章程的制定、项目范围说明书、项目计划的制定、项目执行、项目监控、项目变更控制以及项目收尾等活动。
- 项目范围管理（Project Scope Management）：
- 确保项目的范围和所需的工作被明确定义、监控、控制和验证。
- 包括需求收集、需求分析、需求定义、需求验证、需求控制等过程。
- 项目时间管理（Project Time Management）：
- 确保项目按时完成，涉及对项目的活动、任务和资源进行时间上的规划和监控。
- 包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定以及进度控制等过程。
- 项目成本管理（Project Cost Management）：
- 确保项目在预算范围内完成，涉及对项目成本的规划、估算、预算和控制。
- 包括成本估算、成本预算以及成本控制等过程。
- 项目质量管理（Project Quality Management）：
- 确保项目满足其质量标准和要求，涉及对项目的质量进行规划、保证和控制。
- 包括质量规划、质量保证以及质量控制等过程。
- 项目人力资源管理（Project Human Resource Management）：
- 确保项目团队拥有足够的资源，并且这些资源得到了有效的管理和激励。
- 包括项目团队建设、项目人员配备、项目绩效考核以及项目培训等过程。
- 项目沟通管理（Project Communications Management）：
- 确保项目信息被及时、准确地传递给所有相关的利益相关者。
- 包括沟通规划、信息发布、绩效报告以及干系人管理等过程。
- 项目风险管理（Project Risk Management）：
- 识别、分析、应对和监控项目风险，以确保项目的成功。
- 包括风险识别、风险评估、风险应对规划、风险监控以及风险报告等过程。
- 项目采购管理（Project Procurement Management）：
- 从外部实体获取项目所需的资源或服务，确保项目所需的产品或服务被有效地采购、管理和控制。
- 包括采购规划、采购实施、采购控制以及采购收尾等过程。
- 项目干系人管理（Project Stakeholder Management）：
- 确保项目的成功实施并满足所有干系人的需求和期望。
- 包括识别干系人、分析干系人期望、制定干系人管理计划、管理干系人参与以及监控干系人满意度等过程。
这十个知识领域为项目经理提供了一个全面的框架，以系统地规划、执行、监控和控制项目。每个知识领域都包含了一系列的过程、工具和技术，以及相关的输入、输出和绩效域，帮助项目经理在项目生命周期的各个阶段做出明智的决策。
