1.PMBOK的发展
2.项目基本要系
2.1.项目基础
2.1.1.独特的产品、服务或果
2.1.2.临时性工作
2.1.3.项目驱动变更
2.1.4.项目创造业务价值
2.1.5.项目启动背景
2.2.项目管理的重要性
2.3.项目成功的标准
2.4.项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系
2.4.1.概述
2.4.2.项目集管理
2.4.3.项目组合管理
2.4.4.运营管理
2.4.5.运营与项目管理
2.4.6.组织级项目管理和战略
2.5.项目内外部运行环境
2.5.1.组织过程资产
2.5.2.组织内部的事业环境因素
2.5.3.组织外部的事业环境因素
2.6.组织系统
2.6.1.治理框架
2.6.2.管理要素
2.6.3.组织结构类型
2.7.项目管理和产品管理
3.项目经理的角色
3.1.项目经理的定义
3.2.项目经理的影响力范围
3.2.1.概述
3.2.2.项目
3.2.3.组织
3.2.4.行业
3.2.5.专业学科
3.2.6.跨领域
3.3.项目经理的能力
3.3.1.概述
3.3.2.项目管理技能
3.3.3.战略和商务管理技能
3.3.4.领导力技能
3.3.4.1.人际交往
3.3.4.2.领导者品质和技能
3.3.4.3.政策和权力
3.3.5.领导力与管理
3.3.5.1.领导力风格
3.3.5.2.个性
4.价值驱动的项目管理知识体系
4.1.项目管理原则
4.1.1.原则一：勤勉、尊重和关心他人
4.1.2.原则二：营造协作的项目管理团队环境
4.1.3.原则三：促进干系人有效参与
4.1.4.原则四：聚焦于价值
4.1.5.原则五：识别、评估和响应系统交互
4.1.6.原则六：展现领导力行为
4.1.7.原则七：根据环境进行裁剪
4.1.8.原则八：将质量融入到过程和成果中
4.1.9.原则九：驾驭复杂性
4.1.10.原则十：优化风险应对
4.1.11.原则十一：拥抱适应性和韧性
4.1.12.原则十二：为实现目标而驱动变革
4.2.项目生命周期和项目阶段
4.2.1.项目生命周期和项目阶段
4.2.2.项目生命周期类型
4.3.项目管理过程组
4.3.1.适应项目中的过程组
4.3.2.适应型项目中过程组之间的关系
4.4.项目管理知识领域
4.5.项目绩效域
4.6.价值交付系统
4.6.1.创造价值
4.6.2.价值交付组件
4.6.3.信息流
