导读：
跟前同事交流，得知他们刚上某蝶系统不到一个月就被老板咔掉换SA*P系统，IT经理也被“祭天”了。有感而发，写下此文。
还记得上一个项目在选型的时候，有朋友说怎么不选SA*P系统？作为全宇宙第一的ERP，SA*P的优势太多了，上了不就可以吸取更多的先进管理吗？我答之曰：系统是好，但企业规模和管理水平达不到要求，上系统只会是累赘。这个看法在我经历的很多项目上都完美验证了很多次，多年来被我视如真理一样。
就好比如苹果笔记本Macbook，外观好看，系统酷炫稳定，速度流畅且体验极佳，但碰到那种只摸过Windows系统而且不懂电脑，只会上网聊QQ的小白来说一样是一坨屎，还是会格式化装Windows系统。所以并不是电脑不好，而是看人会不会用。
SA*P系统向来被诟病为比较复杂和庞大，体验也不好，对很多功能和流程设置都比较固定化，一定程度上不适用于国内企业的行情。因此不少企业在项目启动之后一直在抱怨说很多地方比较死板，数据没办法想改就改，做的很多功能不能变通，只能按部就班来做。笔者听得最多的就是你看某友某蝶的系统就是好，数据想改就改，做错了也不怕，反观SA*P——真烂，做错了单据很麻烦，得一步一步冲销，逻辑卡控极多，一点也不人性化。
其实有这样想法的企业，真的要好好点检一下自己的管理水平了，如果错误率比较多只能说明企业管理方式和操作人员素质不行。功能越强大系统越复杂的ERP对业务数据、用户素质、技术和企业业务的规范有着更高的要求。数据想改就改那是糟糕的系统，没有任何系统和流程观念是很可怕的。
笔者曾经做过一个SA*P功能模块，开始的时候业务部也是想的很全，信息部这边规划的也挺好，几经折腾终于开发完毕。临上线的时候让业务部提供一下期初数据导入，可怕的是他们连期初数据怎么来，是哪些，对不对都不知道！后来上线了之后因为逻辑限制给他们工作造成很大的困扰，搞到最后直接就要求放开所有管控或者把数据调整到最大一劳永逸。那么问题来了，既然不按规则来做事儿，业务水平达不到，要上这个功能做什么？
上系统之前，先问问自己，上线了对自己业务和工作有没有助益，能不能实现精细化管理的需求，企业业务/流程管理水平跟不跟得上，不要等到最后才发现自己松散和随意惯了，根本没法遵循既定规则，没法严格去执行系统功能。
聪明的企业会在上系统之前请咨询公司来做管理咨询。管理咨询的目的就是拨正企业内部管理问题，梳理业务和流程，使之达到一定的高效和顺畅，使各个部门能够在流程线上高效协作，保证输入输出准确。
系统功能永远摆在那里，它好不好用，能不能用，数据对不对完全靠用户的维护和操作。所谓垃圾进垃圾出，企业自身没有一套有效且合理的管理模式，对数据的校验，业务的严谨，人员的素质没有把控好，再好的系统也不够折腾。
很多时候听到用户抱怨说：SA*P还是全世界最好用的ERP呢，真烂！每当我听到这样的抱怨，心里都是默默替SA*P公司感到心疼。但真不是SA*P烂，是不少企业管理和技术问题，把它做烂了而已。同样的系统，别人做得好而一些人做的差，不要怪系统。跟同样的老师一样的教学课堂，教出顶尖的学生和差劲的学生，并不是老师的问题，而是学生自己的问题。
上系统对企业来说是一次变革，新功能也会对相应业务部的一次工作流程的整改。别动不动一言不合就上SA*P，如果自己没有足够心理准备去接纳变化，管理比较松散，业务规则不严谨，达不到固化流程的要求，还是玩Excel 吧，这玩意儿可以满足想怎么填怎么改都行的需求~
简要回答导读上的案例：并不是某蝶不好，也不是说上SA*P就万事大吉了，而是自身企业管理水平达不到，业务不规范流程一团乱，上什么系统都没用！
END
本文作者 | SAP梦心
