每一个产品都是从无到有的，最初是一个粗糙的想法，经过不断的市场验证、持续迭代，历经万千磨难，最终得到一个经过市场考验的可用产品（当然也可能被淘汰）。每年互联网上推出的产品有成千上万个，但真正获得成功的产品少之又少，产品的成功是小概率事件，产品经理的作用就是不断的提升成功的概率，所以在产品生命周期的每个阶段，都需要尽善尽美，无限减少失败的因素。
产品概念是产品生命周期的起始，涉及几个关键要素：
1、核心用户：
即产品面向的是哪些主要人群。
核心用户定义得越精准，产品设计、推广等过程中的目标将越明确。
2、刚性需求：
核心用户的需求痛点是什么。
刚性需求要满足下面三个条件：真实、刚需、高频，满足刚需优先级最高。
3、典型场景：
需求痛点出现的具体场景。
做产品就是做场景，场景非常多，但我们要真正抓住的，是典型场景，即：在某种情景下、某时某刻，用户能想到，最好是能第一个想到你的产品。不用担心场景小，怕的是没有独特性，不够典型。
4、产品概念：
如何解决用户的需求痛点。
简单来说，用一句话说出你的解决方案，一个App，一个网站，一个服务体系，还是一个企业协同办公的工具。
5、竞争优势：
与同类产品，你有什么突出优势。
产品的竞品是什么，与他们相比有什么突出优势，对于竞争优势，“人无我有”是一种，比较容易理解；“人有我优”也是一种，无非“多快好省”，具体地说，包括更多功能、更快搞定问题、更好的质量、更省钱，等等。
思考：营销类产品概念关键因素分析。
1、核心用户：中小企业用户，有产品营销需求企业。
2、刚性需求：中小企业营销需求，以最小的成本、最高效率帮助企业实现拉新、促活、宣传品牌、提升销售目的。
3、典型场景：线上产品销售营销、线上线下协同营销、活动营销
4、产品概念：一套营销解决方案，面向C端用户权益商城、面向B端用户的营销中台及若干效率工具，丰富的互联网化的营销资源。
5、竞争优势： 行业内多年营销运营经验，落地全国及重点省份总结一套成熟的玩法。
