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NPDP产品经理认证:如何使用成功因素成为贡献度量指标?


NPDP产品经理认证:如何使用成功因素成为贡献度量指标?

近些年有很多研究指出了新产品开发成功的关键因素,研究这些关键的成功因素,并将这些因素应用于自己的组织,是新产品开发所参与者的责任,特别是产品经理的责任。

NPDP产品经理认证:如何使用成功因素成为贡献度量指标?_产品经理

产品开发成功相关的因素有很多。正如我们建议的,要将运动指标作为体重控制的贡献度的指标。同样的,我们也可以将这些成功因素作为与产品开发成功相关,或有助于产品开发成功的绩效度量的基础。

【使用成功因素作为贡献度量指标】

1、第一步,建立新产品开发学习型团队

(1)队员来自组织内不同职能部门;

(2)选择对新产品开发有激情的队员-;

(3)愿意并且渴望学习;

(4)CEO参与或直接得到CEO的支持;

2、第二步,基于关键成功因素,认真评估现有的新产品开发管理

(1)学习并将关键的新产品开发成功因素与你的组织相互关联;

(2)将你的实践与其他组织进行对比;

(3)在整个组织内征求输入信息;

(4)征求独立的外部建议;

3、识别将改善新产品开发绩效的关键因素

(1)一份简短清单更好;

(2)为每项因素建立有意义的度量指标,虽然不能总是做到客观;

(3)获得整个组织的支持和理解;

成功因素示例

成功因素的示例以及做正确的事情的相关贡献度量:

NPDP产品经理认证:如何使用成功因素成为贡献度量指标?_产品经理_02

成功因素的事例以及正确的做事的相关度贡献度量:

NPDP产品经理认证:如何使用成功因素成为贡献度量指标?_关键成功因素_03

成功因素的事例以及组织文化和氛围的相关贡献度量:

NPDP产品经理认证:如何使用成功因素成为贡献度量指标?_产品经理_04

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