目录

1  前言

2  PMP考试介绍

3  PMP理论实战

3.1计算实践

3.1.1知识领域分类

3.1.2过程组分类

3.1.3计算题实践

4  PMP实践理解

1  前言

知识的学习都是由浅入深，从最开始不忍直视，到下定决心后反复临摹，最后不假思索的烂熟于心。将PMP备考进行总结，以期后人寻鉴，少走弯路。

总计分为以几个部分：

• PMP考试介绍。如何一部跨入PMP的世界。
• PMP理论实战。分章节进行知识点总结，本章节会与大部分知识总结雷同。
• PMP实践理解。本章节是本书精华，根据人性化、傻瓜式思考，去理顺PMP世界的管理思路。

2  PMP考试介绍

3  PMP理论实战

3.1计算实践

3.1.1知识领域分类

1. 进度管理
   1. 三点估算
   2. 六标识和自由时差
   3. 进度网络图和关键路径
2. 成本管理
   1. 挣值分析与预测技术
3. 风险管理
   1. 决策树和期望货币值
4. 采购管理
   1. 多标准决策分析（加权系统）
   2. 投资回收期、回报率
   3. 盈亏平衡点
   4. 自制和外购政策
   5. 合同管理
5. 沟通管理
   1. 沟通渠道数

3.1.2过程组分类

1. 启动过程组
   1. 项目选择方法（数学方法）
2. 项目选择方法（数学方法）
   1. 三点估算（PERT）
   2. 关键路径法（CPM）
   3. 路径汇聚
   4. 固定资产折旧计算
   5. 沟通渠道计算
   6. 预期货币价值-EMV（决策树分析）
   7. 蒙特卡洛分析
   8. 自制外购分析
   9. 合同类型
3. 控制过程组
   1. 挣值管理（EVM）
   2. 进度压缩技术-时间成本平衡法

3.1.3计算题实践

1、项目选择方法（数学方法）

2、三点估算（PERT）

4  PMP实践理解

要实践性地理解PMP，才能在考试和未来工作中正确运用所学的知识。本章节以知识点乱序的方式，将知识点以朴素的方式进行讲解，增进大家对概念的更深入理解。知识是复杂的结构塔，但构成知识结构塔的知识点基石必不复杂，否则人力如何掌控庞大的知识。但凡死记硬背、长篇大论，必未掌握其中精华。

1. PMP中究竟谁是买方、谁是卖方。答：花钱的是买方，收钱的是卖方。对于客户-承包方，客户花钱买承包方服务，承包方为完成项目目标进行工作，所以客户是买方，项目方的是卖方。对于总承包方-分包方，总承包方花钱买分包方服务，分包方为完成项目目标进行工作，所以总承包方是买方，分包方是卖方。问题核心本质：PMP中买卖双方交易的是服务而不是项目，服务是卖方为完成项目目标或部分目标进行的工作，项目是“服务的目标”而不是“买卖的对象”。
2. 问题是发生的，而风险是未发生的。问题是已经发生了，是要解决的。风险是还未发生的，是要防范的。问题和风险都要遵循记录→分析→解决。问题的解决，一般要实施变更，风险的防范，一般要修改计划。未被解决的问题，会形成新的风险。
3. 程序正义原则。问题发生后，不能直接实施解决，而是应该记录问题，分析问题，根据计划应对问题，遵循流程实施变更。
4. 理顺一系列流程。
5. 考试技巧之原则。

   1. 程序正义原则。优先流程、程序，再选实践。

   2. 找出最佳实践。答案都是实践的，选择最佳实践。

   3. 判断知识领域。判断知识领域，再找领域相关答案。例如：质量相关，就不要风险。

   4. 符合渐进明细。
6. 考试技巧之关键词。
   1. 合同。对内容缺乏共识首选合同。验收标准、（采购）工作说明书（SOW）是合同的一部分。
7. 各种图的用法。
   1. 石川图。找根本原因。
   2. 头脑风暴。收集数据。
   3. 控制图。质量控制。
   4. 散点图。确定两个因素之间有没有关系，用来分析。
   5. 直方图。原因分析。
   6. 帕累托图。原因分析。
   7. 因果图。质量。
   8. 流程图。质量。
   9. 影响图。质量。
   10. SWOT分析。风险。
8. 题目隐含的说明。
   1. 项目已获批准。隐含：已有项目章程。
   2. 诚实的反馈。隐含：需要匿名。
   3. 根本解决。隐含：放到经验教训知识库中避免再次发生。
   4. 潜在的项目问题。隐含：指的是风险。
9. 关于估算
   1. 参数估算：
   2. 类比估算：
   3. 三点估算：不确定/有风险的时候提高准确性的估算工具
10. 关于项目目标
    1. 确认目标：项目章程
    2. 对目标达成共识：沟通管理计划
11. 以下都不是首选
    1. 消极的、逃避的、推脱的
    2. 换人、开除