项目
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临时性
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独特性
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渐进明细性
项目管理
项目集管理
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关注依赖
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解决冲突
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协调管理
项目组合管理
贴合战略目标
运营与管理
运营
重复、持续性工作
项目
开始，规划，执行，监督，收尾
项目的生命周期
预测型（瀑布型）
适用于充分了解交付产品
迭代型
适用于无法一次做好，不断细化。
增量型
适用于预定的时间内渐进增加产品功能的一系列迭代产物
通过迭代，逐步精化，通过增量逐步增加功能
适应型（敏捷）
敏捷宣言
💡 个体和互动高于流程和工具 工作的软件高于详尽的文档 客户合作高于合同谈判 响应变化高于遵循计划3角色
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PO：产品负责人，处理客户需求和优先级的专家
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SM：敏捷教练，为团队支持，扫清障碍，遵循价值观，紧密协作
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开发团队：创建产品人员程序员，测试员，设计师
4会议
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计划会
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每日站会
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评审会
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回顾会
项目阶段及阶段关口
通常以一个或多个可交付成果的完成为结束
项目经理办公室PMO
控制力由弱到强
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支持型
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控制型
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指令型
项目经理的能力
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技术项目管理
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领导力
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战略和商务管理
领导力风格
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放任型：无为而治
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交易型：常用奖励惩罚
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服务型：仆人式领导，常用于敏捷
