本文将介绍一些启动产品所有者的技巧和工具，以帮助您完成新角色。产品负责人角色在许多组织中都是一个全新的角色，它是一个无法与传统角色（如项目经理或业务分析师）进行比较的角色。
产品所有者最有利的形式就像企业家，就像一个“小型CEO”。产品负责人是真正“拥有”产品的人。这与项目经理（PM）或业务分析师（BA）角色完全不同，其中“业务”通常“拥有”产品，而PM或BA更像是（项目）赞助商和供应商（例如IT）。作为企业家的产品负责人拥有产品，产品愿景，产品路线图和产品预算。因此，理想情况下，产品负责人对产品负有损益责任。
产品所有者成熟度模型
然而，我在许多组织中看到的是，产品负责人角色是在产品负责人成熟度模型的“较低”级别上实现的。因此，我遇到的大多数产品所有者实际上是Scribes，Proxy或Business Representatives。
好的，所以你刚开始作为产品负责人，你的第一步应该是什么？下面我已经定义了您作为产品负责人应该采取的一些重要步骤。
重要说明：
请注意，这些步骤不一定是顺序的。虽然我发现按此顺序执行以下步骤很有帮助，但您当然可能想要更改一些内容。不要滥用这些步骤来阻止您入门！在开始第一个Sprint之前，这些步骤的目的不是全部执行。你需要尽快开始你的第一个Sprint，提供一个完成的增量，并在你学习新东西时完成这些步骤。
第1步：组建Scrum团队并与他们协作。
作为Scrum产品负责人，您只需要一件事就可以开始，这就是您的Scrum团队！您需要有人帮助您指导流程，指导您和您的团队并解决障碍，这就是您的Scrum Master。当然，您需要一些人来开发和维护产品，这是开发团队中的人员。因此，作为产品负责人的第一步应该是让自己成为Scrum团队。在以下所有步骤中，确保您与他们合作以增加成功的机会，同时也让团队热情，积极，参与并使用他们的知识和经验。
第2步：明确（产品）愿景。
许多产品所有者在产品负责人成熟度模型上以文字，代理或业务代表的身份开始。理想情况下，您是定义愿景的人，但我通常认为，起始产品所有者是由组织指定的，并且通常无权决定（产品）愿景。因此，通过与您的利益相关者（以及您的Scrum团队）交谈，您应该明确（产品）愿景。
有许多工具/技术可以帮助您定义产品愿景，看看其中一些技术（业务模型画布，产品愿景板，产品画布，价值主张设计）并与您的利益相关者合作，Scrum Master和开发团队创建它们。请注意自己，这需要一个完美且不变的世界才能让您的第一个愿景板正确。除此之外，由于世界在不断变化，无论如何，你可能不得不随着时间推移或改变一切。所以，不要试图让它完美！尝试创造一个鼓舞人心的愿景，帮助人们集中精力。这是您作为产品负责人的重要工作，创造焦点。
第3步：明确利益相关者以及如何吸引他们。
您作为产品负责人的职责之一是管理（或参与）您的利益相关者（包括客户）。您应确保合适的人员与您一起作为产品负责人，决定产品愿景，产品路线图，产品价值以及共同选择。作为产品负责人，您应该让合适的利益相关者参与进来，以最大化为客户提供的价值。
我经常使用的工具是“利益相关者地图”。这是一个很好的工具，可以深入了解利益相关方领域，并决定如何管理它们/与它们互动。在利益相关者地图中，您可以在两个轴上绘制利益相关者; 1）他们（正式/非正式）的权力和2）他们对产品的兴趣。根据他们的力量和兴趣，您可以定义如何与不同的利益相关者群体互动。所以我经常做的是，我设计了一个利益相关者地图，并根据地图，我为不同的利益相关者群体设计了我的沟通策略。虽然我可能不必提及这一点，但您可能会将大部分时间花在最重要的利益相关者身上！因此，根据这一原则设计您的沟通策略。
第4步：明确您的任务（包括您的团队和预算）。
所以，既然您了解了最重要的利益相关者，请让他们来定义您的任务。也许您已被赞助商，管理层或业务部门任命为产品负责人，但这对他们意味着什么？你有什么责任？这些责任带来的任务是什么？
为了明确产品所有者的使命，我经常使用的是Jurgen Appelo（管理3.0的作者）代表团扑克。有很多可以在互联网上找到的授权委员会/授权扑克的例子，也参见下面的例子。在某些方面，我总是希望明确（在众多其他方面），这些是：
- 谁需要定义，改变或转变产品愿景？
- 谁需要定义，更改，转动或删除业务目标？
- 需要谁来添加，定义，更改或删除产品路线图中的项目？
- 谁需要在产品Backlog中添加，定义，更改或删除项目？
- 谁需要添加，更改或删除Scrum团队中的人员？
第5步：确定产品的“价值”/意味着什么。
如何定义和测量值是依赖于上下文的。这可能完全不同，具体取决于您的产品，产品类型，产品生命周期阶段等。因此，您应该与您（最重要的）利益相关者一起定义您认为的“价值”。什么是“有价值”的产品？什么对您的客户有价值？对您支持的流程有何价值？根据您为产品定义价值的方式，您还可以决定如何衡量产品的价值。
请记住，您的产品的价值取决于上下文。但是，什么价值，也是时间依赖的！您的产品及其测量方法的价值可能随时间而变化。
第6步：创建（目标导向的）（产品）路线图。
既然您已经定义了产品的价值以及如何衡量价值，那么现在是将其转化为面向目标的产品路线图的好时机。我非常喜欢以目标为导向的路线图，因为它首先关注价值（目标），然后关注功能。许多产品所有者陷入了最大化团队产出的陷阱。但是，您的目标应该是最大化结果。所以，首先要关注目标！为短期（下一个Sprint，本月，下个月）和长期（本季度，下一季度，今年）定义几个目标。如果您明确目标，订购和管理产品Backlog将变得更加容易。
第7步：为产品创建故事地图。
下一步是与您的一些利益相关者和您的开发团队一起创建故事地图。故事映射技术是一种非常棒的方式，可以集体讨论，获取洞察力并获得您正在创建的产品的图片。
第8步：共同创建Sprint目标和Sprint的计划。
现在您已经创建了路线图和故事地图，现在是设计Sprint目标的时候了。Sprint目标在过去对我非常有帮助，因为它为Scrum团队提供了更多的关注点。Focus不仅是Scrum Framework的核心价值之一，它还对开发团队的绩效产生巨大影响，同时也为您的产品提供了业务和客户价值。
我以前作为产品负责人所做的是在Sprint规划之前创建一个“概念”Sprint目标，Scrum Master通过提出大量问题和集思广益来协助我。我之所以称之为“概念”，是因为Sprint目标是在Sprint规划期间与整个Scrum团队一起创建的。就个人而言，我总是喜欢以一个目标开始Sprint规划，与开发团队一起重塑这个目标，然后继续进行Sprint规划会议的其他方面。
第9步：与Scrum团队和利益相关者保持合作。
虽然Sprinting和定期提供完成的产品增量，但作为产品负责人，最重要的事情是与Scrum团队和利益相关者保持合作。通过举办改进会议，解释产品愿景，目标，路线图和产品待办事项项目来支持开发团队。通过使物品小巧，清晰和有价值来支持它们。支持他们收集客户和用户等的反馈。
还要与利益相关方保持合作。确保将最多的时间花在最重要的利益相关者身上。偶尔更新您的利益相关者地图。评估您的沟通策略是否仍然有效。最重要的是，确保您尽早获得反馈，以便您可以一次又一次地最大化每个Sprint的价值！
第10步: 使用工具自动化Scrum项目
在一个画布中管理整个Scrum项目， 在一个设计精美的Visual Paradigm Scrum Process Canvas 流程画布中无缝导航整个Scrum流程。快速，轻松，无缝地执行Scrum活动。让整个团队充分参与。我们的敏捷软件使敏捷项目变得简单而有效。
浏览工作项
Scrum Process Canvas以有条理的方式呈现scrum活动。要开始处理工作项，只需单击它即可浏览其步骤。
进行活动
按照给出的步骤执行活动。根据工作项目，可能会要求您填写表格，绘制图表等。
生成文档
有效地将想法与根据工作项目收集的信息生成的文档进行交流。
