一、团队评优选标杆
【评选人数】几个比较合适？一般不超过几个？
【评选范围】迭代开发的人员参与？项目上的人都参与？只有开发？还是全部人员？等
【评选周期】每迭代一评
【评选标准】获奖人员做了什么事情....，能被大家看见并比较认可的事情
1）讲事迹，讲结果
2）细分维度：方案设计、代码质量、问题
3）攻关、协作、团队贡献、主动性、效率改进
【评选流程】提名--->周边收集--->筛选--->公示
【评定评委】........
【奖励内容】能获得奖励是什么？建议直接给实质性的奖励
【奖励原则】以后这个奖励是否会持续？原则是什么？注：其实也是引导大家之后努力和前进的方向，就看我们现阶段更看重和需要解决的问题、或引导什么了
【奖励时间】示例：迭代复盘总结时？还是......
二、培养你的左、右手
右手是你的【长板】，你要把你会的东西都教下去给这个人
左手是你的【短板】，你要培养出一个你自己做不了的事的人
三、决策四步法：决策权、观点、目标、时间
决策告知：
- 决策无处不在：决策能力决定了一个人的生涯成熟度
- 没有完美的决策：我们是有限的，选择意味着取舍
- 任何决策都是有风险的：决策都是根据当下的信息和个人的判断，朝向未来去毛线
1、【目标】当我们不知道我们要去哪里的时候，对路径的比较是没有意义的，跨越选项看目标才能做出有效比较。
无论你选择什么，最终你要的是什么？
无论你选择哪条路，你的目的地是哪里？
2、【挑战】假如你选择了....那么接下来的....时间里，你必须面临的挑战有哪些？
3、【挑战】如果选择了....我的担心是什么？是否有退路？是否有解决方案？就算遇到了困难，是否能从容应对
4、【观点】假如拿这个问题，去采访.....（朋友、榜样等）他们会给你什么样的建议？他们为什么会有这样的建议？对此，你怎么看？通过对他们观点分析，你的观点是......
5、【时间】这个决策困扰你多久了？之前，你已经尝试了哪些努力？最晚到什么时候，你必须有一个选择了？
建议：相同权重的不要超过2个
决策平衡单 | |||||
| | 选项一 留在原公司 | 选项二 跳槽去新公司 | ||
决策因素 | 权重 | 分数 | 加权得分 | 分数 | 加权得分 |
1、收入待遇 | 10 | | | | |
2、平衡生活 | 6 | | | | |
3、发展空间 | 7 | | | | |
4、组织氛围 | 9 | | | | |
5、人际和谐 | 8 | | | | |
6、老板支持 | 8 | | | | |
7、工作稳定 | 6 | | | | |
1.作者：Syw
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