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UI设计师的段位和匹配能力

辰鑫chenxin 2022-02-15 阅读 101
ui

作为UI设计师,可以说大多数同学心里都有一个大厂梦,也时不时会奇怪,同为设计师,工作年限也相差不大,为什么职级不一样、工资更不一样?

这里就为大家总结了一份UI设计师大厂职级判断标准,大家可以对照一下,看看自己的能力在哪个水平,未来提升的方向是什么~

段位一 设计师助理

专业能力

理解设计目标和需求,有分析意识,能够根据现有规范和要求及时完成规定的工作,能初步了解产品和用户;

具有不错的审美能力,熟练掌握设计所需的各种工具和流程;

对信息优先级梳理能准确的掌握,对创作的方案能够顺畅客观地表达;

主动跟进项目,做好资料沉淀,有一定总结和优化意识;

了解产品商业目标与团队目标,能够在指导下完成个人与工作目标规划;

有良好的沟通和表达能力,有普通办公软件使用能力;

有一定的学习意愿和学习能力;

通用能力

段位二 初级设计师

专业能力

能协助分析需求、推导设计目标;

独立完成常规项目,输出质量高、通过率高;

设计信息传达准确,层次清晰,有一定创意;

对开发设计效果进行高度还原,能够对数据表现和用户反馈做初步解读;

了解商业项目目标,对个人事务能够进行管理优化;

有优秀的沟通能力,有效配合完成项目;

能积极接受、准确理解,并且独立完成工作;

能够从工作中总结并提炼共性规律,沉淀总结形成可复制经验的模式;

通用能力

段位三 中级设计师

专业能力

独立且系统的完成需求分析和目标推导,提出可行的设计方案;

能够独立完成竞品分析等各种方法,有制定设计风格和交互规范的能力;

设计精准度高,有差异化表现,满意度高;

能够与开发讨论实现原理,能够对项目目标的达成情况进行正确评估,并提出改进建议;

对所负责的产品线的产品形态和业务模式了解掌握;

能判断出产品中的问题和缺陷,制定产品优化计划;

有意识地考虑已有的模式和框架的可扩展性,在当前业务领域的设计或体验上提出创新方法或思路;

具有抗压性、面对项目困难,能能够协调各方共同推进;

学习效率高,对本专业领域知识能够融会贯通、举一反三,充分组合,灵活运用;

通用能力

段位四 高级设计师

专业能力

能够根据不同的业务和需求的情况做出针对性的优化;

具备深刻的业务思维, 精通数据分析技能,掌握前沿的系统化设计方法;

具有深入的品牌意识和思维,思路敏捷,富有创意,有设计决策或者创新点;

能够根据数据表现做精准的解读和判断,有效指导设计迭代和优化,并输出改进方案和计划;

让团队理解指标和数据并通过迭代设计提升体验关键指标;

 全面了解业务,关注行业动态,对行业产品有较多的观察和研究;

能为中大型项目制定有效计划,从多方面角度衡量并高效合理的分配资源;

 抗压力极强,坦然面对困难和变化,擅于应变以保证工作的顺利进行;

掌握多种沟通技巧,并进行跨团队沟通, 能够承担跨部门的、难度大的、具有挑战性的项目;

能够积极开发部门及公司级别的专业课程,担任讲师,并高质量完成授课内容;

帮助团队进行人才选拔和评审, 能够通过监督、辅导、反馈能提高下属的胜任能力;

通用能力

段位五 资深设计师/设计专家

专业能力

某一专业领域的体系搭建者,能够深刻理解所负责方向的运作机制、业务逻辑;

 精通各种专业设计方法背后的原理、规律、用户依据;

能主导某一专业领域的设计发展与协作,在公司内为某一专业领域的发展带来影响;

能根据自己的经验和总结,建立设计输出标准,提升团队的整体设计水平;

全面了解业务,关注行业动态,对行业产品有较多的观察和研究;

能为中大型项目制定有效计划,能对现有团队工作方式流程和方法进行系统化的梳理,发现关键缺陷或问题,并作出改进优化;

能够组织跨部门的、难度大的、具有挑战性的项目, 擅于与不同类型的伙伴进行高效合作,创造性地解决过复杂的系统性问题;

对创新的方法和规律运用自如,能为团队建立可复用的新思路、新方法、新工具、新流程,并取得业绩上的突破;

自己的系统性总结能成为具有业内领先水平的学术性产出,价值获得公司、业内普遍认可;

具备较强的宣讲能力,有感染力,能代表团队在大规模的行业研讨会或分享会上进行分享和传播,并获得良好反响;

通用能力

段位六 高级设计专家

专业能力

领域融会贯通的首席专家,对公司内设计体系 及所负责业务的专业发展战略起到重要贡献及影 响,能够完成战略拆解,看重破局能力;

能够洞悉专业方向的发展趋势,结合用户理解及 业务核心发展战略拆解助力决策;

能将自己的经验和总结,提炼沉淀为被团队复用的工具或方法,提升团队整体设计输出质量和效率。让团队的整体设计水平引领业界设计水平;

能够全面评估战略级产品或业务的设计效果,明确设计在其中的价值并发掘优化机会;

业务方向、产业格局、价值链变化、切入机会等有独立、深刻见解,能够深度参与网站发展战略的制定,并起到重要作用;

能够进行部门专业发展体系、管理模式、梯队建设方式等方面的规划,能够完成多方业务之间的组织和驱动;

引领业界设计技术前沿对创新的方法和规律运用自如,能为团队建立可复用的新思路、新方法、新工具、新流程,并取得业绩上的突破;

能够指导本级以下专家和设计师,能够指导战略级项目团队的设计策略,在部门建立完善人才培养体系;

综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、使团队的综合能力,达到最佳状态

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