参考：https://book.douban.com/subject/27116665/ 是个很轻量的书，书中使用了很简单灵活的积分制为基础，操作简单，可执行性还是挺强的，给出了一些职位的加，减，奖励分的模板和依据，还谈到不少管理的知识，语言比较贴实际和国内现状，总的来说给IT绩效考核给了一个不错的思路，大家的企业可以借鉴调整运用，不足之处在于有的地方比较啰嗦。
总的思想，是比如一个工作分给A，预估是10天完成，那么提前完成得10分，比如8天就完成了，等于10个积分提前拿到，有2天时间可以去额外创造其他价值，如果是12天完成了，那么花了12天才拿到10分，这样其实扣了，当然也要根据情况进行扣分。总体的思想用积分制，比较好理解，下面是几个附图：
