总体业务流程逻辑
制造与供应链的高阶流程框架是企业信息化战略规划的重要组成部分，它涉及到企业如何通过优化内部流程来提升整体运营效率和市场竞争力。在数字化转型的背景下，制造与供应链流程框架的核心目标是通过集成先进的技术，如物联网(IoT)、大数据、云计算、人工智能(AI)等，实现生产过程的智能化、供应链管理的精准化及决策的科学化
制造与供应链流程
在制造与供应链的高阶流程框架中，通常包含以下几个关键组成部分：
战略规划与需求管理（L1级）：这一层主要负责制定供应链的战略目标和愿景，全面分析内外部环境，制定供应链战略规划，明确长期和短期目标、关键成功因素以及实施路径等。
采购与供应商管理优化（L2级）：在这一层，企业会选择和评估供应商，制定采购策略，并监控执行情况，同时优化物料库存管理。
生产计划与排程精细化（L3级）：这一层涉及到生产计划的编制、排程优化策略、车间现场调度管理规范以及异常情况应对预案设计。
质量控制与持续改进（L4级）：在这一级别，企业将建立和完善质量管理系统，配置质量检测方法和设备，处理不合格品，并推广持续改进机制。
信息技术应用与数据支持：信息化建设是实现供应链流程框架的基础，包括信息系统架构设计、数据采集与分析、人工智能技术应用以及数据安全保障。
