产品与项目的区别与联系主要在于：驱动因素，质量要求，时间要求，任务分工，团队构成。
驱动因素：
研发项目管理侧重于多快好省的实现项目相关方的期望目标，无需考虑商业论证的问题，无需考虑市场成功。
产品研发管理侧重于市场驱动，主要侧重于取得财务与市场的成功。
质量要求：
做项目是根据客户的要求进行定制开发，一定要满足与客户在合同中协定的质量要求。
做产品需要适应目标客户群体的共性需求，产品必须具有竞争力，不断的升级换代。
时间投入：
做项目：在客户规定的时间内完成软件开发，并要求质量达标。
做产品：没有具体时间限制，但要求不断的升级换代。
任务分工：
项目的核心人物是项目经理，项目经理需要与客户经常沟通交互，之后由项目经理统一进行任务分工与安排；
产品的核心是产品经理，产品经理负责把控产品的整体研发方向，带领研发团队进行产品研发。
团队构成：
项目团队一般由项目经理、架构设计师、需求分析员、软件工程师、测试工程师构成。
产品团队一般由产品经理、交互设计师、项目管理人员、开发人员、运维人员构成。
项目研发管理
目标明确、过程清晰（准备、启动、执行、扫尾）核心特点是一次性，复杂性、结果不确定性，项目的成果需要综合考虑时间、成本、质量、沟通、风险
产品研发管理，就行结果、木模板确定比较慎重，时间投入不确定，一部分需要终身维护，还可能有好几代，过程和结果受各种因素影响比较多，产品研发过程包括市场调研，可行性分析，demo，发布、产品迭代，退役。产品的成功需要综合考虑前期投入、市场情况、成本收益、产品质量等。
——————————————————————————————————————————————
产品研发管理作为一个完整的体系，包含了从 产品战略、市场管理、产品开发、技术开发，一整套体系流程及使能流程管理。
