CIO40知识星球—20年数字化组织架构演进V4.0
1-V1.0版本：技术型
时间：2003年左右
企业：300—800人
所属：财务，行政，人事等
组织：传统，职能，后勤，服务
优点：职责分明，各司其责
缺点：通用性，关联性，共融性不强
备注：非独立部门 
2-V2.0版本：职能型
时间：2009年左右
企业：1000-4000人
所属：信息部，资讯部，IT部等
组织：扁平化，现代化
优点：一职多能，分工明确
缺点：前端后端的连接，打通有待加强
备注：独立部门 
3-V3.0版本：数字业务型
时间：2014年左右
企业：5000人+
所属：流程信息中心、科技运营中心、数字化战略中心
组织：战略型，数字型，互联网+
优点：贴进业务，引导业务，驱动业务
缺点：对人才复合能力要求，能企业要求高
备注：一级战略部门 
4-V4.0版本：数字引领型
时间：2020年左右
企业：10000人+
所属：科技公司&创新平台
组织：从后台走到前台，从成本走向盈利
优点：业务增长，数字驱动，精细运营
缺点：标准化，精益化，信息化要求过高，管理到位
备注：未来发展增长部门
参考样板===建议的新型数字化组织架构
数字化组织的未来：BPIT+ITBP双向融合
数字化组织的位置：人财物到开源节流，降本增效
数字化人才的职业发展路线：原来是P与M,现在多一个O，即BA,BP的角度
案例1：新零售组织架构
案例2：智能制造组织架构
