8月5日晚上，插座学院何川老师的讲座恢复，题目是《如何做好一场公司内部分享》，由于本人可能也要逐步开始对手下的员工进行一些培训或者在公司内部做一些分享，所以也算是比较有针对性的价值。
何川老师在课前先做了一个调研：
如果公司组织培训，你最希望学习哪一类内容？
如果培训由老板主讲，你最希望听到哪些内容？
之后便开始了当天的内容。
第一部分：内部分享有哪些主要内容？
三种常见的分享类型：
内部分享的4种常见类型：
从不同角度看内部分享
内部分享的基本现状:
普遍被高估的是个人经验分享，普遍被低估的是公司策略解读。
因为很多员工进入一家公司，不仅个人工作不清楚，团队工作也不清楚。
而且很多公司面临转型，只有老板知道公司策略和方向，但很多下面的员工并不清楚。
决定内部分享效果的5个前提：
影响分享效果的5条核心理念：
第二部分：不同内型的分享如何设计？
个人经验分享：
外部知识内化：
公司策略解读：
团队成果复盘：
团队成果复盘的内容提纲（通用版）：
第三部分：内部分享有哪些补充建议？
内部分享的补充建议：
