评审材料准备
- 思维导图
- 测试用例
评审组织
- 提前2天以上，以邮件形式通知
通知人员
测试组：测试经理、测试分析师、关联系统测试经理、测试分析师、测试人员
项目组：开发、交付经理、需求、行员技术经理、项目经理、内测人员
业务人员：UAT验收管理人、需求提出人
评审指引
- 组织好语言逻辑，先说什么，后说什么，口齿伶俐，声音洪亮
- 首先复述需求实现功能，说清楚3个W，需要要做什么、为什么做、做哪些事情
- 说重点，不念经：比如XX功能，流程测试点，规则测试点，对于案例的测试场景
- 端到端流程体现，业务连续性体现，特别注意端到端发起端的场景案例覆盖
- 异常场景考虑，非功能场景考虑
评审问题登记
- 问题登记和邮件确认
- 做好会议记录，通过评审记录表进行登记
