禅道项目管理系统使用规范

修订信息

一、标题命名规范

这样标题的命名规则上我们可以规定：#项目标签#【{创建时间}】《{产品/子产品}》{计划/需求/任务/Bug}

1.计划/需求/任务命名

例子：
【20160907】《中国比特币》v1.8版研发计划
【20160907】《App》v1.8版研发计划
【20160907】《iOS》v1.8版研发计划
【20160907】《Web》v1.8版研发计划
【20160907】《iOS》找回登录密码(手机/邮箱)没有证件号输入项

2.测试用例命名

例子：
财务功能—人民币相关业务功能
财务功能—数字货币相关业务功能
用户注册登录功能

3.发布版本命名

例子：
App 1.8（研发中）
App 1.7（已发布）

二、项目开发计划流程规范

1.创建产品

规范事项：
1）产品只能由超级管理员建立。
2）每个主线产品，自身再细分不同平台的子产品。

2.创建项目

规范事项：
1）项目只能由超级管理员建立。
2）只要创建好产品体系，直接创建一个主线项目会有对应产品的子项目。

3.创建工作计划

1）由项目经理创建“计划”

2）为计划创建需求及关联需本次迭代修复的bugs

规范事项：
1）开发计划只能由项目经理等人员建立。
2）开发计划尽力做到小而精准，做好需求分析，做出符合用户需要的功能。
3）开发计划中列明开发人员及职责，尽量不要一个人员同时在进行多个计划，避免其进度无法把握。
4）开发计划的时间预估应该要合理，必须包含需求分析，原型设计，编程开发，功能测试等时间，时间安排不合理会造成偷工减料，Bugs频繁出现。
5）完成每个计划都必须写下《计划总结》，总结新技术和遇到的问题，提高团队效率。

4.创建需求

规范事项：
1）需求只能由项目经理，产品经理，客服经理等人员建立。
2）需求尽可能绑定到开发计划中。
3）需求要指明所属的产品模块。
4）需求必须经由产品经理审核。
4）尽可能归纳多个需求点到一个记录中，可使用《XMind》等脑图工具整理出来，方便理解阅读。

5.创建任务

规范事项：
1）任务只能由项目经理等人员提出。
2）单个任务时间最好控制在1周内，尽可能细分任务，这样进度把控跟准。
3）开发人员每日要求简述任务进度和遇到的问题。避免低级问题造成任务阻塞。
4）只要任务关联上需求，在详细页面中可以看到需求内容。
5）任务描述尽可能清晰罗列工作要点和注意事项。
6）不要一个任务指派给多个人一起做，避免开发上的冲突。
7）为了区分任务是属于需求关联的任务，还是日常临时的任务，可用颜色区分，“默认颜色”为计划任务，“绿色”为临时任务

6.创建版本

规范事项：
1）版本只能由项目经理等人员建立。
2）最好不要有两个同时是“研发中”的版本，避免分支的代码混乱。
3）发布了的版本记得及时标记为“已发布”状态。
4）解决了bugs或完成了需求，及时在版本号上关联上。

7.创建测试

规范事项：
1）测试只能由项目经理等人员建立。
2）尽可能描述本次测试计划的要点和注意事项。
3）测试人员熟悉新功能后，尽力做到建立专业的测试用例，并关联到每次的测试计划。
4）测试用例的质量直接影响到产品质量，长期维护的产品应该以测试推动开发，所以我觉得保证测试质量至关重要。

8.测试/日常Bugs提交

规范事项：
1）Bugs任何人员都可建立。
2）Bugs的发现过程尽可能记录详细，需要账号或数据条件应该列明。
3）Bugs标记好发现的版本和所属产品，先指派给产品经理进行分析处理，无法解决再指派给项目经理，最后再指派给开发人员处理。
4）Bugs解决方案需要说明“原因”和“解决”，标明好解决版本，打包程序测试通过后，最后需要把版本关联所解决的Bugs，才能进行最后的发布。

9.版本发布