研发过程中离不开项目管理！
那项目的定义是什么呢？
我还真没有太在意这个问题。
为此，我专门搜索了一下，项目是在限定的时间内为了实现具体目标的暂时性努力！
几个重点是：
1、限定时间内
有具体的限定时间，也就是说有对应的开始时间与结束时间，时间点相对是一个清晰和具体的
2、具体的目标
有一个具体的目标。
目标不清晰，不具备启动项目的前提条件
所以，项目的评估是项目开展的一个重要前提！
3、暂时性努力
项目只是成功的一部分，项目本身就是一个阶段性的胜利，是最终结果的重要支撑！
那项目管理就是对上述定义的管理！
项目管理的定义是一个动态的过程，用可控的、结构化的方式来利用组织中适当的资源，以实现一些定义清晰的且作为战略需求的目标。
项目管理总是在明确的约束条件下实施的！
项目管理的重点就是利用有限的资源，去规划和管控清晰的战略需求及目标的一个过程！
项目本身就是一个动态变化的过程，“谋定而后动”就是说，规划要在实施之前进行，而项目管理就是这个“谋定”中重要的一部分。
