MVP模型:
1. 概念:
- MVP是一种敏捷模型,精益创业术语"最小可行产品"(Minimum Viabe Product)的简称.
- 用最快、最简明的方式建立一个可用的产品模型,推向市场,测试用户是否喜欢这个产品,进而迭代完善细节.
- 利用MVP模型,可以低成本试错和反复的成本.
2. 注意事项:
- 不能成为产品定位不清晰、需求优先级模糊、业务逻辑考虑不全的借口.
- 也不能成为产品设计上偷工减料的借口.
- MVP不能成为甩锅的借口,甚至一度成为不梳理用户场景的借口.
(2). 开始设计一个MVP方案:
- 对系统现有的导出能力进行调研,明确导出功能最终目标是做到什么程度.
- 对当前正在实施的客户进行调研,清楚知道客户想要用导出实现什么,它的使用场景是什么.
- 综合调研结果,绘出了一个较为清晰的用户画像.
(3). 分析功能痛点:
- BI模块系统分析能力不够强,客户希望可以自己导出到excel进行分析
- 现在系统BI一次只能导1万条数据,客户期望的是30万条.
- BI单个表格最多25列,客户导的是明细数据大概需要60列.
- 目前能导出的字段格式有限制的,客户希望所有字段都能导出.
(5). 头脑风暴会议:
- 在都清晰用户画像之后,开始头脑风暴,补充调研中客户没提但不排除以后提的功能点.
- 在收集完所有的需求后,分出几个必须经历的大步骤,再把所有功能点进行相应归类.
- 岗位不同,自然会带一些各自的职业习惯,还有可能会有一些主观性太强的想法.最终的功能点并不一定是全部有效的,需要斟酌.
(6). 实施过程:
- 前期的调研、收集反馈碎片化进行的.
- MVP方案讨论.
- 出原型、出视觉稿、技术评审.
