目前，每天的工作已经非常的清晰和明确，都是在这三件事之间重复，产品原型、创业日记和学习产品。
接下来，再继续给大家分享创业从0到1的0.6阶段（产品原型阶段）。一提到产品原型，可能很多人都以为是计算机软件或互联网平台的抽象概念，或者会把产品原型当成子一个高大上的东西。其实，产品原型只是做产品中的一个环节或流程，也适用于所有行业的创业项目。
比如：搞建筑的，可以把产品原型视为设计图纸，搞产品加工的可以把产品原型视为产品设计草图和模具，做餐饮的可以把产品原型视为菜品小样，总之，我觉得对产品原型理解的最好的方式就是“麻雀”，俗话说：“麻雀虽小，五脏俱全。”用最小的成本，能够最大限度的还原或模拟出产品效果，这就是做产品原型的目的。
目前，惢客正处在0.6阶段，我个人的体会是，越往上爬，难度系数和风险指数就越大，而且是指数级放大。在这个阶段，我最大的感受是两个字：“煎熬”，不是小火慢熬，而是大火煎熬。煎的是钱，熬的是效果。如果钱煎没了，产品原型没有熬出来或效果不满意，那么你的创业之路就到此止步了。
看到这里，您也许会问，做产品原型的目的是什么呢？我觉得有三个：
第一、梳理逻辑。
想是一回事儿，做又是另一回事儿。我的最大感触就是冰山眼光逻辑，就是你能想到的都是冰山在水面上的小尖，而一旦做起来，就会发现水面下还有一座巨大的冰山。
第二、降低试错成本风险。
产品原型就像是沙盘推演，介于理论与实践之间，用最小的成本，能够最大限度的还原或模拟出产品效果。
第三、寻找投资。
有了产品原型，你可以更加直观的告诉投资人，如何你出钱，你就会看到这样一个产品。
写到这里，我分享的创业从0到1的十个阶段就先告一段落了。因为惢客正处在0.6阶段，后面的阶段还没有经历，创业感悟更无从谈起。如果未来惢客进入到0.7阶段或继续爬入1.0阶段，我再给大家分享自己的创业经历和感悟。如果惢客在0.6阶段就失败了，那么，很遗憾，关于这个话题的分享就到此为止了。
之所以，在日记中分享创业从0到1的十个阶段，是因为，在中国，一谈到创业，大家都是一个模糊的概念。不管是创业导师，还是创业孵化或教育机构，很少有人给创业做一个阶段上的量化，给创业者做一个清晰的定位，更无法告诉创业者你下一步要做什么。
大家都是一上来就是你的想法如何不靠谱，你的团队如何不给力，你的盈利模式如何不清晰，你的天花板如何如何的低，这种否定性的评价对创业者来说，没有任何意义。因为，这种方式，光说你不行，却不说你该怎样做才行。
其实，真正做过创业的人，都知道，很多情况下不是当初都像诸葛亮一样把天下都能想明白，更多的都是干出来的。腾迅刚开始是全员否定游戏的，后来才发现自己是错的。微信也不是当初大家都看好的，也是后来一点点干起来的。
最后，分享下今天日记的感悟，也是马云谈与孙正义共识的一段话：“一个方案是‘一流的点子，三流的实施’，另一个方案是‘一流的实施，三流的点子’，哪个好？我们共同选择‘一流的实施，三流的点子’。”
好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....
