提起三座大山，首先会想到旧社会的三座大山：帝国主义、封建主义、官僚资本主义，这三大敌人，好比三座大山，沉重地压在旧中国人民的头上。而敏捷也有三座大山：组织架构、团队文化、薪金待遇。
第一座大山——组织架构
敏捷需要强矩阵的组织架构，即项目组具备完成该项目所需的人员，项目成员专人专用，项目具备完成该项目所需的权限。
案例：有一个项目的需求经常变来变去，导致开发人员没日没夜地加班，然而发现负责需求的同事是来自市场部的，但并不是项目小组的一员。需求提出者只管提出需求，并不在意需求能不能实现，如果项目能做好，那是他的功劳，如果项目做不好，那就是开发人员的问题。这样的情况是无法敏捷的。
第二座大山——团队文化
敏捷团队文化要求所有的团队成员要在一条船上，保持持续学习与持续改进的精神，一荣俱荣一损俱损。
敏捷团队强调个体互动，强调沟通和共识，强调持续学习，允许团队自身决定工作安排。实际上，敏捷团队是把一群不同职能的人当成一个人来用。
敏捷的团队文化，就是主动、共识、信任、成长及凝聚力。这些措辞并不是一句空话，而是真正能跑顺敏捷的关键，“成功的团队”最终会如同“一个人”。
第三座大山——薪金待遇
经济基础决定上层建筑，敏捷建立在一定的物质条件下。敏捷是一种更高级的工作文化、工作思想、工作方法、工作行为，它需要建立在一定的物质条件下。好的工作环境与满意的薪资可以让敏捷团队更加聚集于高质量的工作。
敏捷好像很难落地？
并不是，只要你开始思考如何让事情更简单更有效，你就开始敏捷了。
