昨天有个朋友微信找我，他说他来杭州了，想跟我聚聚。于是我休了半天年假，就在EFC找了一个咖啡厅畅聊了一个下午。
顺便提一下，代数学家的咖啡真的不错，喝起来有点享受的感觉。
他是我大学的校友，比我大个两级，其实说实话，我在大学交的朋友并不是很多，主要也跟我转了专业可能相关，我很多同学跟我所做的行业其实都有点不一样。既既然这样，就没有非常多的共同话题了。
但我大学创过业，其实这个创业我觉得应该是无心插柳柳成荫，创业算是失败了，但是倒给我带来了很多人脉圈子的收益。很多人认识我，都是因为我创业的胆子很大。
我这位同学就是其中的一位，他也是比较喜欢折腾各种创办一些线下的一些社交活动，交友群、读书，还包括开办咖啡厅等等。我在去长沙的时候就跟他有过一次见面，那个时候他跟我说他开了一个咖啡厅，我还是非常感觉到诧异的，因为对我来说，我算是一个保守派，我只是在自己力所能及的地方做一些创业上的一些小活动。所以其实我特别佩服全职去创业的人，不管是去做自由职业者，还是去真正的创办公司，或者是开一个线下店。
这次聊天，他分享给我了两个非常重要的创业思维。
第一个是创业的民主决策往往是存在很大的问题的。
特别在创业的时候，有很多创业都是合伙人性质的，这个合伙人的数量有多有少，少的可能两三个，多的可能几十个，甚至有一些众筹模式的创业上百个合伙人都有。
我们中国其实往往在名义上喜欢支持民主投票选举等等，所以很多决策的话都是采用民主的方式来去做一些集体主义决策。也就是说对于核心的事情，大家商量着来。但是对于创业来说，这恰恰成了致命的问题，就是人一旦多了，那么观点就非常多，那如何达成一致本身又非常困难，那么在这种情况下的话，就很容易出现非常不确定性的决策，或者说七嘴八舌导致根本无法决策。
而创业中，是需要一个组织具有特殊的战略制定能力和果断的决策能力，一旦优柔寡断，想满足所有人的诉求，就天然和创业成功相悖。
那为什么在民主是决策里面会经常有非常多的观点呢？第一点也是因为每个人的视角不一样，看问题的方法也是不同的。一千个人眼中就有一千哈姆雷特就是这个道理，每个人他成长的环境，他的知识，他的阅历，他的认知水平都决定了他看待问题有完全自己的思路，并且他会坚持的认为他的思路一定是正确的。如果跟他意见相悖或者相左，他往往会觉得是你的观点是错了。这是一种自我保护主义，所有人都一样。
有些时候一个人明知道他的观点是错的，但是只要别人侵犯到他的利益，他都会选择拒绝。所以很多其实创业公司它并不是说失败了，人才解散了，反而很多创业公司其实从各方面来说业务都是蒸蒸日上的，但还是由于合伙人没办法平衡利益，才导致的一拍两散。所以在创业的时候其实会把人性体现的淋漓尽致，这也是一个很自然的过程。
每个人都有一个保护自己利益的决心。如果我的利益受损，那我还管你这个组织，你这个公司不存在，这个对我来说可能已经不重要了，我只看重我自己的利益能否得到保障或者最大化，如果侵犯了我的利益，假如我又有权利的话，我宁愿解散整个组织，不让我好过，我让大家都不好过。
很多人的认知水平和情绪控制也决定了他不会在里面真正能够放弃个人小利益以博取整体的平衡。
所以我同学告诉我，投资人在考察一个创业公司的时候，有很大一部分会考虑整体的利益分配结构是怎么样的，多劳多得，什么人能够占什么样的股份，这个都非常重要，在事先创业的时候就必须要约定清楚，否则很容易就导致在创业的中后期出现利益问题。
所谓一开始合伙，就用“商量着来”、”利益以后再说”、“都是兄弟，搞成了大家有利”，就注定埋下了一个大雷，要不就是创业直接失败，要不就有所苗头，但是依然失败。
因此，前期就要对合伙人和利益分配有着清晰的规则，即能力越大，愿意付出的就应该有更大的责任和权利，也能够确保某一些人能够实现自己的权益的排版和决策。剩下的，就根据自己的水平，拿到对应份额的利益即可，必要情况下，还需要舍弃自己的局部利益，以换取全局利益的最大化。
而不是什么情况下都采用民主式的投票来解决，这种情况只适合于稳定的企业，对于创业组织来说已经注定了在结构上就会是死路一条。
第二个分享的点是一个财务问题，其实公司里面非常核心的两点，第一个是客户市场，第二个就是财务问题。财务问题说白了其实就是钱的问题。
创业归根结底还是一种商业行为，它不是公益行为。那既然是商业行为的话，就不可避免的要涉及到很多利益，那换句话来说就涉及到钱的问题，如何管好钱，如何做好钱的管理，通过钱能看清一个组织的财务结构，看清楚一个组织的金融情况。
钱不是万能的，但是在创业组织里，钱胜过天。
这个观点跟我前两天采访的一个小微企业的客户管理层跟我们分享的论点不谋而合。
我这个朋友现在从事的是企业服务相关的工作。我们达成一致的观点就是都对企业服务市场创业项目比较看好，我们也约定了经常一起在交流交流，当然我跟他也一样，都可能怀着有一次机会再去创业，去做一些真正能够实现自己”创业梦”的事情。
其实我本身没有非常深刻的实际的创业经验，但是也因为在大学里面的一些创业体感就交到了很多同校的或者社会上的朋友，开始对创业这个有了越来越深刻的了解。
在没有资源的情况下的创业其实非常困难，因为所有创业中碰到的问题你都会碰到一遍，而我们知道创业99%都会以失败和死亡告终。
凡事创业核心两点，战略决策能力和财务问题，这两点有保障未必创业成功，但是但凡成功的企业，一定把这两点做到了极致。
从别人的经验里，也可以深刻思考，提高自己的一些观察力，进一步来提升自己的洞察力，这个洞察力不仅是洞察市场，洞察客户，更重要的也是洞察自己，洞察人性。
