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Kanban是什么？
看板（Kanban），源于丰田生产系统和精益生产，是一种可视化流程管理系统，描述团队在生产什么、何时生产及生产多少。在敏捷方法中，看板（Kanban）是一个动态的管理工具，可以显示项目中每项工作的流动性，并且可以识别瓶颈。另外，看板也是一种信息发射源，用于展示信息，它要放置在团队成员路过就能看到的地方。
常见的看板类型有物理看板和电子看板。两种看板类型各有优点。例如，物理看板易于创建，只需要一块白板或一面墙，利用物理看板可以将团队成员从工位拉离并形成所需的集会；电子看板有随时可访问的显著优点，对于分布式团队特别有效，而且能将每项工作信息和相关讨论保存，使数据不丢失。
敏捷团队如何设计看板？
看板墙不是由产品负责人、敏捷教练或者团队领导来设计，应该由使用看板的团队成员自己来设计。通过设计看板，让团队每位成员对规则和流程达成共识，具备主人翁的意识。
一个迭代的开发流程由需求提出、需求分析、开发、测试、验收和发布等步骤组成。看板的作用是把整个开发流程可视化。下图是一张典型的看板（Kanban Board）示意图，看板上的栏目是：待办（todo）、 分析（处理中）、分析（已完成）、开发（处理中）、开发（已完成）、测试（处理中）、测试（已完成）和可发布。敏捷团队会从类似下图那样的看板开始，在各栏目中贴上卡片来代表经过系统中的各个工作项。让团队工作流可视化呈现，就能使团队容易发现瓶颈所在。发现瓶颈，然后解决，从而提高工作效率，提高团队交付能力。
看板的卡片如何设置？
针对看板的卡片如何设置，我结合日常学习和实践总结了几个要点：
1、每个工作的颗粒度要拆得足够细。这样，在每天早上的站立会上，大部分工作都会发生流动。
2、在工作拆分的过程中，尽量让各个工作项之间的依赖性降到最低。
3、工作项描述简洁明了，让团队每个人看到都能理解。
4、最好设置负责成员的头像，这样谁在做什么就一目了然。
5、添加截止日期或者其他重要日期，方便进行风险管理。
6、有阻塞事项，设立了一个特定的区域列出来。
7、不同的工作类型可以用不同的颜色进行设置。
8、添加进度指示器，比如打点、方框标注。
