多年前，通迅领域的企业——华为花费40亿美元，向IBM公司咨询，可是——这个美国公司的业务跟通迅半毛钱关系也没有。

那么华为花费巨资，到底想知道什么？

答案是，一个企业的架构。

结果是，华为从那时起，每年拿出15%的赢收，用来研发。并且，在还没有被美国重视的时候，就启动了“备胎”计划。

所以，华为能走到今天，当初的企业构架，功不可没。

对于个人，你是否需要搭建一个自己的“架构”呢？

当然需要。

陈海贤老师认为，人的大脑有一种本能，就是归因，凡事都要找个原因，然后根据找出来的这个原因来解决问题。

一家企业发展的问题清单，就是这家企业的架构。

把企业的问题清单解决掉，企业的能力就得到提升。当然，企业还会面临层出不穷的新问题。我们这里所说的问题清单，主要还是指企业战略层面的发展问题。

一个人面临的各种问题，比如：亲密关系，职能技能，个人成长等等，就是一个人的架构。搭建你的架构，就是要把你面临的各种问题梳理清楚。

所以说，架构就是问题清单。

罗振宇老师给出了4个方法，能够帮助你把问题清单想清楚。很多时候，当你觉得你已经碰到天花板时，正是需要你发现自己存在问题的时候，打破天花板的办法，就是解决你发现的问题，这也是你提升能力的过程。

方法一，有计划地学习新知识。

坚持每天固定时间学习。我在简书写读书笔记日更，就是通过输出，来倒逼自己每日学习，然后把学习的内容或心得写到简书上。

方法二，有固定输出的习惯。

我每天的简书日更，就是为了培养固定输出习惯。不过，今日头条的输出，还有其他平台的输出，没有坚持好，这一点需要反思，只有加大每天的输出量，才能更好地提升自己的认知水平。

除了向生活中的师友学习外，我还不断阅读简书、头条里的牛人文章，模仿牛人的思维方式，也算是一种向比自己厉害的人的学习方法。

其实，这一点最为重要，不断地反思总结，才能补齐自己的短板，这也是各路学霸、牛人的思维方式。

对于我自己来说，我存在的最大的问题，就是想得多，而做得少。行动量不够，量变很难积累到质变。

复盘自己——记得自己去年年初，刚开始在简书日更时发的愿，不问结果，先写它100万字。如果我每天坚持写2000字以上，到今天，也应该达到这个100万字的目标了，然而，遗憾的是，算上各个平台，我只完成了一半，我还处在量变的积累当中。

按既定的问题清单，加大行动力度，力争每天文字输出量2000字以上，坚持在《简书》《头条》等多个平台日更，形成每日阅读、学习、写作的好习惯。