1、为充分了解项目的验收标准，项目经理应该查看什么文件？
A．项目章程
B．项目管理计划
C．项目范围说明书
D．项目范围管理计划
2、项目经理通过进度网络图执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？
A．为工作包设定活动排序类型
B．分析工作分解结构
C．识别具有零或负的总浮动的路径
D．通过关键路径法估算所需的资源
3、项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作．因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改项目需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件?
A．项目范围
B．变更管理计划
C．相关方分析
D．经验教训
4、在一个拥有大量类似可交付成果的项目中，团队成员制定了一份新的质量检查方法的建议书。预计新方法将会为每个可交付成果节约大约15%的时间，这个新实施的方法不会影响到成本或质量。项目经理应该选择哪一个选项？
A、立即实施新方法，节约尽可能多的时间。
B．拒绝变更，因为存在额外工作和延期的高风险。
C．通过让其他专家参与，让团队成员证明能够解决15%时间的观点。
D．在少量可交付成果上实施新方法，来验证所能节约的时间量。
5、相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，并发现由亍对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会(CCB)的批准。但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？
A．实施变更，不顾CCB的决定，因为变更对于相关方以及对项目的成功都至关重要。
B．将CCB的决定包含进变更日志中，并将情况通知给相关方和项目团队。
C．建议停止项目，并且应开展新需求收集工作。
D．与CCB成员单独会面，并影响他们改变决定。
6、在一个工程项目中，项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同时进行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征，项目经理应该怎么做？
A．省略同行评审
B．查询质量测量指标
C．执行质量审计
D．在计划中考虑质量成本
7、采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开。由于经济环境发生变化，导致项目期间非本地资源成本降低。项目经理决定在预算内增加资源，用以提前完成项目，项目经理采用了何种战略？
A、共享
B、增强
C、接受
D、开拓
8、项目经理管理一个进度紧、预算有限的针对性活动。若要保持约定的项目进度基准，应密切关注？
A、风险及其减轻计划
B、关键路径上的活动
C、整体变更控制
D、由较少经验的资源执行的任务
9、项目经理完成了一个项目。组织政策要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。这些属于下列哪一个过程的工具和技术？
A、合同收尾
B、行政收尾
C、绩效审计
D、正式验收
10、客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的期望，让系统按时上线。项目经理应该选择下列哪一种风险策略？
A减轻
B接受
C转移
D回避
参考答案：
1、C 2、 C 3、B 4、C 5、B 6、 D 7、B 8、B 9、B 10、B
