你有没有发现，许多组织都会出现过度管理的现象，大家都很卖力气，也都很累，可是，业绩却并不理想。这个时候，你就要考虑，你的组织，是不是在内卷了。

组织的内卷有下面7种形式：

1.无意义的精益求精；

2.简单问题复杂化；

3.为了免责，被动地应付工作；

4.与预期的目标严重偏离的工作；

5.低水平的模仿和复制；

6.限制创造力的内部竞争；

7.在同一个问题上无休止地挖掘研究。

组织为什么会内卷呢？

这与组织的过度量化、过度考核、过度评比有关，与组织的问责文化有关。

许多系统化的组织，已经进化成了一个精密的仪器，组织中的人员，最怕的就是问责，于是，为了免责而去过度管理，并且过分强调了自己本位这块的职责要求，结果反倒是没人去关心组织最终的工作结果。

这就是由组织管理者不担当的价值文化决定的。解决组织内卷的方法，就是要所有人为结果负责。

一个组织，如果采用结果导向的价值文化，依据工作结果来考核，有能最大限度的减少内卷发生。

对于一个组织的个体，你只须周而复始地改变自己的行动，明确地为结果负责，你的工作结果又能反作用于组织的考核数据，这就形成了一个正向循环。这样，就可以极大程度地对抗内卷。

解决内卷的最好办法，是通过建立一个数字化系统，把考核指标全部指向最终结果。

互联网时代，许多组织都在推行ERP管理，也就是建立一个数字化系统。

组织的数字化系统可以把众多场景里所能出现的解决方案打包，变成一个个的数字化的解决方案，给后来者去使用。

数字化系统里，你在在系统的指挥下不停行动，不断产生新的数据反哺给数字化系统，不断驱使数字化来为你产生结果。

结果导向的价值观，可以打破组织的内卷。因为，这个世界只看结果！