真正想搞工业软件开发，千万要分辨谁是朋友谁不是朋友。也不要急于求成，好高骛远。软件行业收购得多了，往往预示着这个行业已经到了瓶颈期。怎么避开这个瓶颈期。就看我们如何选择？是走UG的收购消化组装之路，还是走CATIA的自研合作之路，还是走欧特克的两只脚都走的路。还是其他什么方式，才能不断突破瓶颈期。无限制的内卷，往往是因为顶层设计不够合理导致的。
还要考虑中国的国情。至少目前为止，中国工业软件必然分为军工民用国际流通教育科研五个大的区域。其中军工教育科研是基本盘，也是欧美极力封锁的对象。那么民用和国际流通这两块，必然极致内卷。但是总是在吃喝拉撒上快速拼消耗，还不如省省力气。要么当千里马，要么当猪。千里马，就是快速消化，快速整合。当猪，就是采取收购合并，国外有什么技术就买回来用两年，能买新的就买新的，没新的就买旧的。
战略上万藐视敌人，战术上要重视敌人。别事情还没干，就被洋人吓死了。实际上买办(二鬼子)更可恶，不但不出力，还经常背后捅刀子。支持国产自主可控，助力民族复兴，摆脱国外卡脖子。
