《管理学》之组织设计（进度四）
前言
今天（10月21日）上课，第二个小组开始讲计划部分。再次吸取经验。
第二次讲课经验
第二次小组的讲课安排。
首先是讲解计划的内容，然后看材料，接着根据每个题进行提问和结合案例分析原理。最后换一位同学讲年度计划和其他案例分析。
有材料。
点评
资料准备十分充分，讲解的知识点十分深入。展示效果不错。
吹毛求疵：开头的内容太突兀，内容不够形象。
老师点评
补充领导者要重视；目标还可以细化。
专业背景不错。
成功例子。
讲课改进
分析案例的目的：回答思考题，建立分析框架。
讲课安排，
录视频暖场。一部分讲课程、一部分地下组织。
提问和解答解答
二次案例分析。用分析框架去分析其他组织。如经管学院，考研机构。
找失败例子。或者分析其他组组织。
提问题改进：先安排三组准备，在随机安排三组讲解。
安排：我执行和组织，组员给建议。
疯狂内卷。
总结
近期准备写进度五，作为最后一版，因为下周一要讲了。这一篇本来是10月21日要详细展开的。但是那天事情很多，于是停滞了。
《管理学》之组织设计（进度一）
《管理学》之组织设计（进度二）
《管理学》之组织设计（进度三）
暂时写一下，让前后更连贯一些。
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