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CPi挣值管理

临界比值 不属于挣值管理

临界比值 1为分界点 党校与1时,差 大于1时为好

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成本激励由有3种场景:
第一种场景:超出目标费用

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目标10w 利润1w 分摊比例70/30 实际成本12w 也就是多花了(12w-10w(目标费用)=2w

甲方罚乙方利润费用:超出费用30%由乙方承担 2w30%=6000

这个6000从利润的10000中扣除:

甲方支付乙方利润费用:10000-6000=4000

甲方支付乙方总费用:12w+4000=12.4w第二种场景:未目标费用场景

上面的题修改为,实际成本有12w改为8w,也就是没有超出目标费用

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目标费用-实际成本=少花的钱:10w-8w=2w

乙方从少花的2w中得到的费用根据分摊比例来计算:2w*30%=6000

本身定的利润费用1w

买方也就是甲方应该支付乙方多少费用?

实际花的成本+利润+少花费用的*30%:
8w+1w+(10w-8w)*30%=9.6w

第3种场景:规定奖励费用的上下限

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解题思路:

题目中有分摊比例,说明属于成本激励合同。

目标花30w,奖励费4w,分摊比例甲乙是80/20,奖励上限6w下限1w,可以知道奖励最多给6w,最低给1w,如果计算出的奖励属于这个区间,甲方支付,计算出来的奖励费用,如果高于奖励上限(6w),甲方支付6w;如果低于奖励上限(1w),甲方支付1w;

计算思路:
实际花费费用-目标费用=多花的费用
38w-30w=8w
8w*20%=1.6 属于甲方罚乙方的费用
4w-1.6w=2.4w 甲方支付乙方的奖励费用

再判断计算出来的费用是否符合奖励上限和下限区间;
1w < 2.4w <6w
计算出的利润在上限和下限区间之内,因此,利用是2.4w

在上面这个题的基础上讲一下总价激励合同;
把上面的激励上线改为合同上限360000,但是实际花了380000,卖方应该支付多少费用?
答案:360000

总价激励合同:合同中定好了花多少钱,乙方多了花了钱,甲方不管。

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三种角色:

相关方有3种:产品负责人(product owner)、敏捷团队(scrum team)、Scrum主管(Scrum master)

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5个价值:承诺、专注、开放、尊重、勇气

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常用工具:

宽德尔菲法、看板/故事板

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燃尽图:评估风险

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鱼骨图:找根本原因

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题目中涉及索赔、冲突,首先解决办法是?谈判

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敏捷3355

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CV(成本偏差)=EV(挣值)-AC(实际成本)


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