今天看了一篇文章，叫产品经理的道、法、术，是简书上的阿格写的，看完后，还是很受益的。通常情况下，我们看到的道、法、术的文章，多数都是企业家、成功商人或者文人墨客的慷慨陈词和激扬文字，而从产品经理的角度来分享产品的道、法、术，还是别有新意。我特意截取了几段，记录在日记中。
产品之道是方向战略，也就是这个产品能不能做？有没有戏？
产品之法是框架方法，结构化、系统化的工具套路，也就是具体实现的目标和功能框架。
产品之术是实战感觉，落地微操的实战判断。也就是别总是纸上谈兵，是骡子还是马得拉出来溜溜。
后面，还写了三者之间的一个非常紧密的逻辑关系，还真有点古典型的哲学范儿。
道生法：定好战略，就派生出改用什么法；
法生术：纸上得法终觉浅，觉知此事要躬行（术）；
术养道：在一个行业不断的面对实战，复盘总结，调整优化。后面就会养成判断行业大势的直觉和做这类产品的基因。
之前，也看过不少产品经理谈论产品的道，但多数都在拿产品当比喻，而非从方法论的角度来深入思考。其中有一篇文章的观点挺耐人寻味，而且，还是讽刺很多的产品经理。这篇文章把产品比喻成孩子，而产品经理则有了三个身份。
一流产品经理是父母，把产品这个孩子慢慢养大，陪着产品一起成长。
二流产品经理是保姆，把产品这个孩子当成客户，照顾孩子是为了领薪水。
三流产品经理是人贩子，养孩子的目的就是卖孩子，也就是把产品做成一种商业模式，最后，再包装后卖掉。
不管比喻的恰不恰当，想象力还是很丰富的。看到这些文章和想法，也让我不得不去思考，在我心目中，产品的道到底是什么？或者说，惢客的道到底是什么？
如果去想惢客的道，首先思考的一个问题是产品是什么？我觉得产品是生态，也就是为用户打造的一个生态。而产品的道就是信仰和良知，而这里边又有两层意思，一个是惢客的信仰和良知，另一个是用户的信仰和良知。而且，我还正在围着道、法、术、器、庙、僧、经这七个字来做一次深层次的思考。有机会了，我再在日记中分享和记录。
最后，分享今天日记的感悟：“产品是生态，产品的道是信仰和良知。”
好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....
