2022.5.03 每日小练习答案：BDA （我选的CBA）
1、矩阵型组织中的一个复杂项目的项目经理正在准备项目章程。项目经理应该获得谁的批准？
A.公司CEO
B.项目发起人
C.项目经理的职能经理
D.负责承担可交付成果的职能经理
1.解析：B 是参考答案。项目章程是由项目发起人发布的，正式批准项目成立，
并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件，A、C、D 都可以是项目发起人。
知识点：P34，章节1.2.6.3，项目章程和项目管理计划。
2、在准备验收文件时，项目经理意识到未能包含两个功能。
开发人员表示，虽然这些功能不完整，但客户不会注意到。
公司需要为该项目开具发票并收取付款，以支付未来六个月的工资。项目经理应该怎么做？
A.根据该开发人员的意见准备验收文件。
B.在准备验收文件之前包含这些功能。
C.审查需求管理计划。
D.提交变更请求。
2.解析：D 为参考答案。全球项目管理业界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实。
《道德与专业行为规范》确立了这四个价值观的基础地位。
准备验收时需要将需求与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
知识点：P3，章节1.1.3，道德与专业行为规范；P165，章节5.5.1.2，需求文件。
3、项目团队刚刚为一个客户的项目制定了高层级时间表，客户抱怨说他们需要在更短的时间内完成项目。项目经理应该做什么？
A.让商业需求与客户的期望保持一致。
B.快速跟进活动以缩短项目的持续时间。
C.让团队确定如何缩短持续时间。
D.让他们的主管管理客户关系。
3.解析：A 为参考答案。客户要求是商业需求的引发因素之一，商业需求是商业论证的基础，
商业论证是项目章程的输入。项目的重要成功标准之一就是使干系人满意，
所以商业需求需要与客户的期望保持一致。知识点：
P77，章节4.1.1.1 商业文件-商业论证；清晖讲义V2.0，章节1.2.6.4，项目成功的具体标准。
2022.05.04 【我的回答：DBA】【正确答案：DDC】
2、首席执行官要求项目经理提供绩效报告。项目经理应该在这份报告中包含哪些内容？
A.已完成百分比和经验教训
B.问题的当前状态以及更新后的相关方参与评估矩阵
C.项目风险的绩效测量指标
D.已完成的工作和关键绩效指标（KPIS）
2.解析：D 是参考答案。题目中的关键词“首席执行官”，“绩效报告”。
工作绩效报告用以制定决策、提出问题、采取行动或引起关注。向首席执行官提供的工作绩效报告应包含关键绩效指标。
知识点：P26，章节1.2.4.7，项目管理数据和信息-工作绩效报告。
3、在一个新项目的启动过程中，项目经理注意到未创建商业论证。项目经理应该做什么？
A.向关键相关方解释商业论证的重要性。
B.调查组织对项目的商业需求。
C.向项目发起人询问如何整合商业需求。
D.采用项目发起人的意见创建商业论证。
3.解析：C 是参考答案。题目中的关键词是“未创建商业论证”。
商业论证是启动后续项目管理活动的依据，是必须要创建的。
项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。
项目尚未正式启动前，发起人是主角，当项目经理发现启动前的工作不完善时，应征询发起人的意见。
知识点：P29～30，章节1.2.6，项目管理商业文件。
2022.5.5 【我的回答：DBB】【正确答案：】
1、项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？
A.集合团队，认可她们对项目付出的努力
B.通知项目发起人项目已收尾
C.在组织过程资产中更新经验教训
D.执行偏差分析
2、在项目执行期间，一个团队成员识别出以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？
A.与项目发起人开会，获得反馈
B.启动实施整体变更控制过程
C.对需求执行成本效益分析
D.将该职能经理添加进沟通管理计划
3、批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围。一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？
A.与团队成员讨论该问题
B.执行实施整体变更控制过程
C.寻求项目发起人的指导
D.与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更
