文章目录
- 14.敏捷--方法--替代敏捷方法--看板
- 1、 [单选] 根据项目的特点，项目经理建议选择一种敏捷方法，该方法限制团队成员在任何给定时间执行的任务数。此方法还允许团队提高工作过程中问题和瓶颈的可见性。项目经理建议采用以下哪种方法？
- 9.资源管理--团队建设--塔克曼阶梯--规范阶段与成熟阶段区分--团队是否能够形成自我管理、自我决策的能力
- 2、 [单选] 在获取成功完成项目的活动中，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事，此时项目团队处于什么阶段？
- 11.风险管理--应对方法--开拓和提高的区分：开拓是分配最有能力资源以缩短完工时间，提高是增加资源以缩短完工时间。开拓不增加成本，提高增加成本。
- 3、 [单选] 在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%的时间，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？
- 14.敏捷--方法--回顾--回顾是最重要的一个实践--原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。--虽然回顾通常与敏捷项目管理框架相关联，但它们可以用于任何项目，无论是使用瀑布/预测、敏捷还是混合方法进行管理。回顾可以用来调查问题，并为项目团队提供从以前的工作中学习的机会。
- 4、 [单选] 一个在瀑布式项目管理方法方面经验丰富的项目团队被分配到一个敏捷项目中。为了使转换更容易，已经决定保留瀑布方法的一些要素。在迭代审查期间，意识到开发团队之间的误解导致了工作的重复。项目经理如何处理这个问题？
- 10.沟通管理--文化意识--军事背景和非军事背景人员有文化差异
- 5、 [单选] 项目团队由前军事和非军事小组成员组成。没有军事背景的团队成员认为前军事团队成员在他们的项目方法中过于结构化和僵化。前军事成员认为其他团队成员更随意的方式表明他们对该项目不太投入。什么样的工具或技术对项目经理和团队成员进行有效沟通最有用？
- 8.质量管理
- 6、 [单选] 自项目开始以来，作为项目经理同事的职能经理一直公开反对该项目，在讨论项目里程碑交付的团队会议期间，职能经理评论该里程碑没有实现，因为它无法满足质量需求。项目经理应该做什么？
- 变更--变更流程--变更不涉及基准，如主动接受的风险属于应急储备，不涉及成本基准，项目经理批准变更；变更涉及基准，向CCB提交正式书面变更请求。
- 7、 [单选] 项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？
- 9.资源管理
- 8、 [单选] 项目团队成员因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理确认谁可以获得奖励，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？
- 14.敏捷--Scrum of Scrums--是由多个 Scrum 团队而不是一个大型 Scrum 团队所使用的一种技术，每个团队包含三到九名成员来协调其工作。每个团队的代表会与其他团队代表定期召开会议，每日例会，或是一周两次或三次。其目标是确保团队协调工作并清除障碍，以优化所有团队的效率。
- 9、 [单选] 作为制定进度计划过程的一部分，项目经理使用甘特图创建项目进度计划。三个Scrum团队将开发项目的可交付成果。由于依赖关系，团队将需要通过每周两次的延长的站会来协调他们的工作。项目经理接下来应该做什么？
- 2.项目运行环境--组织结构选择的考虑因素。在职能型组织中，项目经理的角色为协调员，因此团队的行为仍然需要找职能经理沟通解决。
- 10、 [单选] 在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？
14.敏捷–方法–替代敏捷方法–看板
1、 [单选] 根据项目的特点，项目经理建议选择一种敏捷方法，该方法限制团队成员在任何给定时间执行的任务数。此方法还允许团队提高工作过程中问题和瓶颈的可见性。项目经理建议采用以下哪种方法？
Based on the characteristics of the project, the project manager suggests selecting an agile method that limits the number of tasks being worked on by the team members at any given time. This method will also allow the team to increase the visibility of issues and bottlenecks in their work process. Which of the following methods does the project manager suggest?
A：看板 Kanban
B：Scrum Scrum
C：水晶 Crystal
D：改善 Kaizen
9.资源管理–团队建设–塔克曼阶梯–规范阶段与成熟阶段区分–团队是否能够形成自我管理、自我决策的能力
2、 [单选] 在获取成功完成项目的活动中，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事，此时项目团队处于什么阶段？
In the event of successful completion of the project, the project team likes to interact and exchange project execution stories. What phase is the project team in?
A：震荡阶段 Oscillation phase
B：调整阶段 Adjustment phase
C：成熟阶段 Performing phase
D：规范阶段 Specification phase
11.风险管理–应对方法–开拓和提高的区分：开拓是分配最有能力资源以缩短完工时间，提高是增加资源以缩短完工时间。开拓不增加成本，提高增加成本。
3、 [单选] 在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%的时间，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？
During a software development project, a developer discovers a new tool that could increase development speed. The project manager’s analysis finds implementing the new tool could shorten the current development phase by 20% and save 10% of the project’s cost. After approval from the change control board, the project manager revises the project schedule. What is the type of risk response?
A：开拓 Exploit
B：接受 Accept
C：增强 Enhance
D：转移 Transfer
14.敏捷–方法–回顾–回顾是最重要的一个实践–原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。–虽然回顾通常与敏捷项目管理框架相关联，但它们可以用于任何项目，无论是使用瀑布/预测、敏捷还是混合方法进行管理。回顾可以用来调查问题，并为项目团队提供从以前的工作中学习的机会。
4、 [单选] 一个在瀑布式项目管理方法方面经验丰富的项目团队被分配到一个敏捷项目中。为了使转换更容易，已经决定保留瀑布方法的一些要素。在迭代审查期间，意识到开发团队之间的误解导致了工作的重复。项目经理如何处理这个问题？
A project team that is experienced in the waterfall project management approach has been assigned to their first agile project. To make the transition easier, it has been decided to keep some elements of the waterfall approach in place. During the iteration review, it was realized that a misunderstanding among the development team has led to a duplication of efforts. How might the project manager address this issue?
A：在即将到来的迭代回顾中提出该话题
Bring up the topic during the upcoming iteration retrospective
B：什么都不做，因为团队成员正在从瀑布过渡到敏捷
Do nothing since the team members are transitioning from waterfall to agile
C：弹回到瀑布项目管理框架
Fallback to a waterfall project management framework going forward
D：提交变更请求以更新沟通管理计划
Submit a change request to update the communications management plan
10.沟通管理–文化意识–军事背景和非军事背景人员有文化差异
5、 [单选] 项目团队由前军事和非军事小组成员组成。没有军事背景的团队成员认为前军事团队成员在他们的项目方法中过于结构化和僵化。前军事成员认为其他团队成员更随意的方式表明他们对该项目不太投入。什么样的工具或技术对项目经理和团队成员进行有效沟通最有用？
A project team is comprised of former military and non-military team members. The team members without a military background view the former military team members as overly structured and rigid in their approach to the project. The former military members view the other team members’ more casual approach as an indication that they are less committed to the project. What tool or technique will be the most useful for the project manager and the team members to communicate effectively?
A：政治意识 Political awareness
B：团队章程 Team charter
C：冲突管理 Conflict management
D：文化意识 Cultural awareness
8.质量管理
6、 [单选] 自项目开始以来，作为项目经理同事的职能经理一直公开反对该项目，在讨论项目里程碑交付的团队会议期间，职能经理评论该里程碑没有实现，因为它无法满足质量需求。项目经理应该做什么？
The functional manager as a project manager colleague has publicly opposed the project since the project began, and during a team meeting discussing the delivery of a project milestone, the functional manager commented that the milestone was not achieved because it failed to meet quality requirements. What should the project manager do ?
A：接受他的意见避免与职能经理发生冲突
Accept the opinions to avoid conflicts with functional managers
B：向发起人升级上报该职能经理缺乏协作的能力
Escalate to the sponsor and report that the functional manager lacks the ability to collaborate
C：忽略该职能经理的评论并接受该里程碑
Ignore the function manager’s comment and accept the milestone
D：与职能经理一起审查里程碑的质量验收标准
Review milestone quality acceptance criteria with functional managers
变更–变更流程–变更不涉及基准，如主动接受的风险属于应急储备，不涉及成本基准，项目经理批准变更；变更涉及基准，向CCB提交正式书面变更请求。
7、 [单选] 项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？
A project is behind schedule. The project team discovers that, by applying an alternate method, they may be able to expedite a project deliverable on the critical path. However, it will increase the project’s cost. What should the project manager do?
A：增加额外的项目资源
Add additional project resources
B：对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）
Conduct expected monetary value (EMV) analyses on all methods
C：获得替代方法的批准
Obtain approval for the alternate method
D：将增加的成本更新到项目预算中
Update the project budget with the increased cost
9.资源管理
8、 [单选] 项目团队成员因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理确认谁可以获得奖励，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？
The project team members are rewarded for outstanding work and meeting project cost objectives. The senior manager confirms to the project manager who can get the reward. Where can the project manager get the definition criteria and frequency of this award?
A：责任分配矩阵（RAM） Responsibility assignment Matrix (RAM)
B：项目管理计划 Project management plan
C：人员解散计划 Personnel dissolution plan
D：资源管理计划 Resources management plan
14.敏捷–Scrum of Scrums–是由多个 Scrum 团队而不是一个大型 Scrum 团队所使用的一种技术，每个团队包含三到九名成员来协调其工作。每个团队的代表会与其他团队代表定期召开会议，每日例会，或是一周两次或三次。其目标是确保团队协调工作并清除障碍，以优化所有团队的效率。
9、 [单选] 作为制定进度计划过程的一部分，项目经理使用甘特图创建项目进度计划。三个Scrum团队将开发项目的可交付成果。由于依赖关系，团队将需要通过每周两次的延长的站会来协调他们的工作。项目经理接下来应该做什么？
As part of the Develop Schedule process, the project manager creates the project schedule using a Gantt chart. Three Scrum teams will develop the project deliverables. Due to dependencies, the teams will be required to coordinate their work twice a week using extended standup meetings. What should the project manager do next?
A：提交将甘特图表切换到燃尽图表的变更请求
Submit a change request to switch the Gantt chart to burndown chart
B：在项目进度计划中包含Scrum of Scrums（SoS）会议
Include Scrum of Scrums (SoS) meetings in the project schedule
C：使进度赶工以消除团队之间的依赖关系
Crash the schedule to eliminate the dependencies between the teams
D：在项目进度计划中反映团队的实际速度
Reflect the actual velocity of the teams in the project schedule
2.项目运行环境–组织结构选择的考虑因素。在职能型组织中，项目经理的角色为协调员，因此团队的行为仍然需要找职能经理沟通解决。
10、 [单选] 在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？
In a functional organization, a key project resource communicates directly with the customer without consulting the project manager. This is a common issue for this resource. The resource had agreed that all customer communications would first be approved by the project manager. What should the project manager do?
A：与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
Meet with the resource’s functional manager to discuss the resource’s behavior
B：召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
Conduct a team meeting to identify and correct the resource’s mistake
C：与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
Hold a meeting with the project sponsor to discuss the resource’s behavior
D：与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
Meet with the customer to confirm that all communications should go through the project manager
