1、靠谱的人是什么样子？
a、工作有态度。
b、做事有章法。
c、过程有反馈。
d、结果有效用。
2、不靠谱会给你带来什么？
a、缺乏安全感。
b、产出不稳定。
c、重要时刻掉链子。
3、靠谱的定义？
靠谱就是他人给予自己的预期结果稳定的评价。
4、如何成为一个靠谱的人？
a、态度：有靠谱的意识。
b、领导期望：深度分析需求和领导期望目标。
c、沟通：不断同步信息，及时反馈。
d、围绕结果快速产出。
5、深入的理解任务的流程顺序
a、界定任务是什么。
b、任务的意义与目的。
c、目标用户，确定为谁解决问题。
d、达到什么结果与程度。
6、如何有效的达成共识？
a、需求的疑惑点：别甩锅，谈问题，提方案，求反馈。
b、需求的关键点：谈进度，提思路，求反馈。
c、固定节点：分节点，分模块执行，求反馈。
7、如何高效完成任务？
a、大块时间，专注处理重要&紧急的事情。
b、意外突发，稳定情绪，梳理任务优先级。
c、碎片任务，集中处理。
d 、固定节点及时反馈。
8、如何快速执行任务？
a、执行前：深入理解任务，设计方案，分阶段小目标。
b、执行中：定期及时反馈，有限的时间内拒绝完美。
c、执行后：快速迭代，求反馈，不断修正达到最优效果。
9、多次确认任务的好处是什么？
降低任务的不确定性与保证任务的主线方向，更有利于最终目标的实现。
10、确定任务并做好任务的流程
a、听到：了解任务的目标，记录目标的关键词。
b、确认：用自己的话描述任务给提任务者确认任务，达成共识，降低不确定性。
c、快做：小目标快做，小版本迭代，快反馈，求反馈。
d、不断修正，达到更好的预期效果。
11、解决反馈问题的流程
a、多听多问：搜集更多信息，人物，时间，地点，行为。
b、筛选信息：根据反馈的信息，筛选有价值的信息，猜测几个可能性的情况。
c、验证猜测：根据信息，缩小范围，验证猜测的正确性。
d、反馈：给出合理的分析结果并解决问题。
e、复盘：针对问题分类，封装成固定文档与问题解决方案，提高问题解决效率。
