《能力陷阱》学习总结-CFANZ编程社区

文章目录

前言
你将收获
金句
正文
一、重新定义你的工作

1.能力陷阱
2.领导者的特征

1）.像桥梁一样连接不同的人或组织
2）.做一些“有远见”的事情
3）.提升影响力
4）.提升领袖气质

3.改变你的工作日程安排

二、建立良好的人际关系网络

1.人际交往陷阱
2.评估你的人际关系
3.打造良好的人际关系网络

三、改变你做事的方法

1.真实性陷阱
2.成为更好的你

四、成为一名优秀领导者的进步阶段
结语

前言

本书深刻揭示职场的三大观念陷阱，提出“先行动，后思考”的方法，打破了传统的领导者养成法则，帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，以及如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。

你将收获

了解打破传统观念的职场三大陷阱
了解领导者的思考方式及行为特征
提升领导力的具体改进步骤

金句

1.我们很乐于去做那些我们擅长的事情，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会做擅长的那些事。

2.我们需要明白，越是在忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。

3.坚持真实者的最大问题在于，他们是基于过去来定义真实性，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。

正文

提高自我意识，认识自己，问问自己做领导的目的是什么，再找到合适自己的领导方式，扬长避短，成为一名优秀的领导者。

没错，这些反思和自省是成为一个领导者的黄金法则。但这些方法非常有局限性。

作者埃米妮亚·伊贝拉发现，虽然在很大程度上，这些思考能帮助你认识到你当前的能力以及领导方式。但是，当前的想法，恰恰是阻碍你前行的绊脚石。不在其位，无法投身忽地地谋其事，拽着自己的头发，无法离开地球。

你需要改变的是你的思考方式，而只有一种方法能够改变它：改变你的做事方式。

改变时由外而内，而非由内而外产生的。

因此，我们要现在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导一样去思考。那么，如何表现得像一个领导者呢？如何可以避免能力陷阱、人际关系陷阱和真实性陷阱三个方面入手，从重新定义工作，到改变做事的方式，由外而内地提升我们的能力。

一、重新定义你的工作

1.能力陷阱

你一定要有擅长做的事情，你也一定喜欢它，因为它给你带来的成就感无与伦比。

我们很乐于去做那些我们擅长的事情，于是就会一直做，最终将使得我们一直只会擅长的那些事。做得越多，就越擅长。这样一个闭合循环如同吸毒一样，我们深深为之吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它，它还会产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。

久而久之，那些擅长的事物占据了我们大量的时间，使我们无暇顾及其它更有意义和价值的事。当我们正为期望的结果努力时，“能力陷阱”就会出现。当我们超额超量完成上级指派的任务时，由于表现良好且无可替代，而在领导力方面又有所欠缺，我们极有可能被留在原来的岗位上。

我们这样就会被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。

2.领导者的特征

当我们从事日常工作时，思考的是“如何才能让工作做的更好？”，而当我们做领导者的工作时，思考的是“我们应该做出一些什么样的改变？”。领导者们通常会跨越职能范围去展望未来，或是投入到一些没有及时利益的事情上。

要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事情上：

1）.像桥梁一样连接不同的人或组织

领导者有两种类型，一种是以团队和客户为工作重心的“中心型”领导者。这种领导效率更高，对内部事务更为专注，会为团队设定目标，分派角色和任务，管理团队成员的表现并进行绩效评估。

另一种是把团队和外界相关组织联系起来的“桥梁型”领导者，他们擅长于从外界获取想法和反馈，能将团队的目标和组织的优先事务结合起来，向团队内部输入重要信息已确保进程。这种领导相对于中心型领导能够更快地在创意产品和新颖服务的方面取得成绩，他们成功的秘诀需要归功于建立桥梁时所获得的外在表现力，能让他们在业务上提出新观点，有组织性地从大局看待问题，从而设定发展方向。

2）.做一些“有远见”的事情

有远见的事情，具有三个特征和具体的实施方法：

感知环境中的机遇和威胁：

简化复杂环境
联想一些表面上看起来似乎没有联系的事情
预想可能触及组织底线的事情

提供战略性知道：

鼓励发展新业务
定义新战略
从大局的角度做决策

鼓励他人展望未来：

提出一些具有挑战当前情况的想法
接受成员提出的新的做事方式
把外部观点传达给成员

3）.提升影响力

领导者在推进项目或变动时，在关键步骤和展示风格上的表现，会影响人们对领导者的信息，也就是说，如果他们对领导者有信心，就会与之合作，从而增加成功的可能性。

4）.提升领袖气质

当人们在某个正确的时间提出一些能引人注意的想法时，就会被认为有领袖气质。又魅力的领导者的特征是：有着建立在丰富的人生阅历上的坚定信念，会通过讲述个人故事来与他人良好的沟通，并且能做到知行合一。

3.改变你的工作日程安排

成为一名优秀的领导者，我们需要一种非常稀缺的资源—时间，来进行改变，但大多数人的时间已经被日常工作和及时需求占据，无暇思考我们是否把精力放在了正确的事情上。

越是在忙的时候，越要空出时间来应对一些意想不到的事情，比如提升领导力。同时，暂时先不用减少太多过去的工作，只有当新角色开始发挥效果时，才会有动力放手从前那些阻碍你进步的日常工作。

二、建立良好的人际关系网络

1.人际交往陷阱

我们在人际交往中，出于“自恋原则”与“懒惰原则”，自然而然地会被那些与我们相似和地理位置相近的人吸引。因为我们需要依靠那些与自己相似的人，借此寻求安全感并获得肯定。而接触那些与自己地理位置相近的人，相对而言更轻松，不需要付出太多努力。

此外，许多人认为，人际网络本质是虚伪的，认为是在“利用别人”，认为带有目的性的人际交往让自己变得卑鄙，不干净，从而拒绝在舒适区域以外建立人际关系。

优秀的领导者利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，跨领域合作以创造更多的价值，避免陷入单一的、统一的群体性思维。借助这些拓展性关系，他们得以提出更多的突破性想法，并获取工作机会。

2.评估你的人际关系

人际关系分为三种类型：1.保证你的工作能够良好的运转的运营关系；2.帮助提升个人发展空间的个人关系；3.可以在未来发展道路上有所帮助的战略关系。而衡量人际关系网络的健康程度可以参照以下三个指标：

1.广泛性：一个广泛的人际关系网络，会联系起各行业的人。
2.连接性：作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力。
3.动态性：能随着你的进步而发展的关系。

为了让你的人际关系能够适应未来，你需要建立并重视之前联系较弱的一些关系，即那些目前处于你人际关系网络外围的人或组织。

3.打造良好的人际关系网络

要想要像一个领导者一样思考，首先我们需要建立一个新的人际关系网络。

1.展示自我。每个人都可以试着组织一场座谈会、介绍发言或者主持问答环节来扩展自己的人际关系网络。展示自我一定要主动出击，成为活动和派对的组织者。
2.利用你的二度分隔理论。当你在职业上需要寻求帮助时，最远不会超过三度。大多数人没有意识到我们的人际关系网络力量到底有多强大。
3.维持关系。构建人际关系网络不要等待急需帮助时再去建立联系，你需要时时保持人际关系的活力，并抓住每一次能发展它的机会，不管当前是否需要它。
4.寻找志同道合的人。改变自己最快的方式是与那些你想成为的人做朋友。

三、改变你做事的方法

1.真实性陷阱

很多人认为，如果要根据环境而变换自己，会使得他们远离了自己最自然的风格，这是对他们真实性的一种威胁。这些“坚持真实者”的最大问题在于，他们是基于过去来定义真实性，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。而他们又将真实自我的范围扩张得极大，包括了价值观、领导、演讲、穿着以及行事风格等多重方面。

2.成为更好的你

避免真实性陷阱的核心在于扩展自我概念。人们对自己的身份不仅仅基于过去和现在的自己，还同样基于对未来自己的展望。那个潜在的自己会引导着现在的你的行为，从而使你渐渐朝着你理想的自己而努力。因此，我们可以从以下三点入手，试着朝更多不同的方向发展自己。

做个随机应变者。随机应变者，比别人更擅长角色的变换，且在转变时更加自然。如果我们把关注点从外在表现转变到学习和追求的东西上，你将不再试着保护自己过去的身份，让其免受改变额威胁了。
像艺术家一样偷师学艺。模仿榜样是一个很好的进步转变的方式。提取不同人的精华之处，经过修改和改进从而得到自己独特的见解。
灵活地讲述你的故事。面对不同的目标，讲述你的故事，这样才能引得观众的共鸣。

四、成为一名优秀领导者的进步阶段

很多改变的方法告诉你，你从开始就要想好改变后获得的结果是什么。但实际上，弄清楚你想要成为什么样的领导者是改变中最后一件需要做的事，而不是第一件。因为进步过程中可能有一些没有预想到的方式改变了你。

尽管你不能预测未来到底会是什么样的，但在转变过程中，你可能经历以下五个阶段：

1.发现差异。成年人的学习和改变大多数时候都是从对自己不满意，或觉得很迷茫开始的，他们发现了自己的期望与别人的评价之间的差异。而这个差异往往能激励我们开始付出行动。
2.只加不减。很多人在开始练习一些新技能的时候，会发现自己比以前忙很多，因为我们不会立即中断以前那些有价值的工作，只有当新工作获得足够回报并能让我们坚持下去后，我们才会减少之前的工作。
3.混乱迷茫。个人改变的道路都是曲折的。我们都天真地希望改变过程是不断前进的，可也都清楚地知道这是不现实的，也许是因为自己的决心无法支持我们继续完成改变，也是是因为我们身边的人认为我们做不到，或是不认可我们的改变，这些压力都会消磨我们想改变的决心。
4.重新设定前进的方向。混乱迷茫阶段产生的那些困惑，使得我们回过头来重新审视自己之前锁定下的目标。我们开始把外在表现力内在化–反思、修改，再设定一条正确的前进方向。
5.内在化。内在化是改变的必经之路，它能帮助人们从所知及所做进一步走向认识自己。