裁员
没错，我想这个词在2021年被提及的频次并不低，而2020年应该是 倒闭
因为疫情，注定这几年对每个人而言都是不一样的，于我而言经历过北京的非典、经历过非洲的霍乱，应该说比大部分人都明白它意味着什么，大体上也能知道未来疫情会是个什么样子，令人猝不及防的是公司是从事外贸SaaS领域的软件公司，全球疫情始料未及，2020年全球外贸几乎大面积停摆状态，管理做了这么多年，从来没这么难过
2020年Q4 四五十人的团队，一刀下去，研发测试拢共剩下7个人，开发了3年的系统，几百家客户，这几个人维护起来都是完全不可能的事情，纵观整个公司各团队，在总监及以上降薪30%为期一年，全员降薪为期3月的政策下，裁掉的、见势不妙主动离开的150个人上下，总监层也走掉了80%，公司要活下去因此不得不裁员保证现金流，员工要活下去不能接受降薪选择离开，在我看来来都属于人之常情，但被理解的往往只是后者，因为人和公司比属于弱者
作为管理者要面对的是裁员但不能产生法律纠纷，就这一条已经让很多人望而却步，自己便先选择了退出，有一句话说的非常对：没有裁过100个人，不配做管理，也不可能明白什么是管理，管理要有境界，流动的是人，不变的是人性，当你真的动刀的时候，你才知道这些员工的真实想法、他的难处、他的纠结、他的畏惧、他的恐慌、他的无助，同时你更能知道他的两面性、他的自私、他不常见的一面，而这必须自己去面对，去处理
就这样来到了2021年，在这种毫无希望的境况之下，我想敢接、会接研发部的人，一定是个脑子不是很正常的人，至少跟大部分人的思考方式并不太相同，并且还要屏蔽的一切外界的诱惑，就更让人匪夷所思
困难
没错，我想除了困难，可能没有其他的了，如果有那便是信念
光说不练总是简单的，而团队面临的困难却是实实在在的，面对的第一个难题运维工程师没有了，上百台服务器没有人管理，一声令下测试工程师转运维岗，重新梳理全部服务器，测试环境、灰度环境、生产环境，沉淀文档，重新规划全部服务器的使用，就此彻底厘清软件架构到网络拓扑的对应关系，而我想在降薪30%的状态，接如此运维岗的人脑子同样不太正常了
面对的第二个难题也逐渐显现，3年多的系统，Java、PHP、GO，而留下的只有Java工程师，而整个SaaS系统一个主打产品模块便是GO开发的底层服务，人没有了代码没人管了，招人来不及，也曾经恳请已经离职的的人再回来也没能成功， 怎么办呢，一声令下Java彻底翻写Go代码，重写，就此逐渐厘清后端代码，也为未来的团队结构厘清了思路
面对的第三个难题还是人没了，AI算法，模型没有人继续做，而部分客户已经开始在使用，面对的第四个难题系统接入的第三方接口完全没有文档沉淀，即便是有人接也要重新整理，面对第五个难题公司仍要发展仍要签单，SaaS系统仍要续费，因此新的产品需求仍在不断产生
这个时候我心里比谁都明白，从外部看，有很多被裁掉的人等着看公司快点死掉，然后拍手叫好甚至所谓的小团伙举杯相庆，比过年还喜庆，而公司死掉的最佳导火索就是研发团队瘫痪了；从内部看有质疑的、有猜测的、有退避三舍的，这就是不变的人性
而就在如此重压之下，身体出了问题突然有一天发现一条腿抬不起来了，屋漏偏逢连夜雨我的老父亲脑血栓病发住院，无巧不成书，平时总打趣说父亲如果去世我可以名正言顺继承一些东西，母亲怎么怎么样我可以… …
一步一个大坑，每迈一步都可能上不来了，也可能会把整个公司拖垮了，每天如履薄冰，醒来第一个想法是要不要放弃完全没必要这样，可一到公司，面对困难，看到剩下的人，感受到他们祈盼的眼神，我想即便“死”也必须坚持下去
融资
在每天都不知道自己是谁的状态下，融资成功了，大家的降薪期要结束了，可阴差阳错资金到位比预期晚了，仅有的研发同学也纷纷提出辞职，于我而言简直是晴天霹雳般打击，一方面我明白只是时间没凑上，一方面更明白研发同学的想法，实际上他们此种情况只会认为 我的诚信是个问号了，可我又没办法用未来证明现在，这其中有些员工甚至租房都需要借钱度过需要家里救济、有些员工一家人还有两个孩子要抚养，现实也不再给我、给公司、给大家时间，不再给我机会证明未来是跟我说的一样的了
在恳请大家再给我一些时间，再给公司一些时间的时候，仅仅是寄希望于我的人格，能够让大家再坚持坚持，实在扛不住的大家可以互相帮助，也有人主动提出来接济，如此大家等到了资金到位，不仅恢复了薪资，还把过去扣的给大家避税并补齐，这样我长久的窒息状态终于得到了缓解
舍得
就这样，度过了职业生涯一段比较困难的经历，柳暗花明，舍得经常听这个词，但懂得人并不多，真的不多，更多的是面临它的时候忘却它的人，但行好事 莫问前程 不忘初心 方得始终，这一年把奥卡姆剃刀原理用到了极致，这一年当我最需要人的时候把所有能求的人都求了个遍，这一年识别了太多原以为重要的事
期待2022~
