🎈宝子们，最近在做《信息系统项目管理师一站通关》书友会见面礼包的时候，意外在电脑里翻出两张表格。😎
第一张表格对旧版第 2 版和新版第 3 版的三个板块进行了对比分析，可以直观地看出，系统集成项目管理工程师新增了数据工程、监理基础知识和组织保障三部分内容呢。👏
第二张表格主要是对新旧教程中的项目管理知识体系进行了对比分析。旧版本的项目管理过程有 47 个，新版本增长到了 49 个哦。其中删除了 1 个 “结束采购” 过程，增加了 3 个过程，分别是 “管理项目知识”“实施风险应对” 和 “控制资源” 过程。😃
“结束采购” 按照目前企业的分工趋势看，更多的工作会落实在商务或者采购部门，项目经理在其中是支持配合的定位，项目经理主导的通常不是结束采购，而是结束项目工作、移交成果和过程资产库归档。💼
新增加的 3 个过程中，“管理项目知识” 过程属于执行过程组的项目整合管理知识域，“实施风险应对” 属于执行过程组的项目风险管理知识域，“控制资源” 属于监控过程组和项目资源管理知识域。学习型组织的流行和资源内涵的延展在新教程中得到了体现。🎉
另外的一个变化是，“估算活动资源” 过程原来隶属于 “项目进度管理” 知识域，在新教程中调整到了 “项目资源管理” 知识域，这样看起来更合理呢。👍
新教程还对一些过程的名称进行了修改，比如 “实施质量保证” 修改为 “质量管理”，“规划人力资源管理” 修改为 “规划资源管理”，“组建项目团队” 修改为 “组建资源”，“建设项目团队” 修改为 “建设团队”，“管理项目团队” 修改为 “管理团队”，“控制沟通” 修改为 “监督沟通”，“控制风险” 修改为 “监督风险”，“规划干系人管理” 修改为 “规划干系人参与”，“控制干系人参与” 修改为 “监督干系人参与”。修改名字之后的过程描述更加准确，不过其详细内容变化不大。🥰
最后，9 大知识域中，有 2 个知识域的名字做了微调，“项目整体管理” 知识域改为 “项目整合管理” 知识域，改了一个字 “合”，更加体现项目经理在这个知识域的合为一体的价值。另外 “项目人力资源管理” 改为 “项目资源管理”，资源不仅仅是人力资源，还包含了物料等资源。💪
今天距离 2024 年下半年系统集成项目管理工程师考试还有 45 天，临考前的冲刺更加适合用《信息系统项目管理师一站通关》，想了解详情的宝子们请各大电商搜索书名即可。😘 #系统集成项目管理工程师 #考试冲刺 #项目管理知识
